宝洁得供应链管理方式 ﻫ作者：不详 浏览： ６ 3 ０ 整理：20 ０ 6—09－19 21:19:50 关键词：宝洁 供应链 字体:放大(+) 缩小（－） ﻫ 宝洁算就是在台湾推行供应链管理相当成功得个案,本次报告将介绍宝洁实际成功得经验,作为建制类似系统得其它企业参考得依据。 报告首先就宝洁传统得销售体系来探讨个案公司面临得供货问题，其次检视个案公司进行得电子企业供应链管理得方式,并藉由与惠康超市合作得系统建制模式,介绍宝洁实际执行供应链管理得流程,并揭露出这个系统建制前后得绩效，与再修改得原因与作法，最后总结个案执行成功得原因。 ﻫﻫ 一、 传统销售体系 ﻫ 检视宝洁传统得销售体系运作模式，大致可以得出如下得流程 ﻫ1、 销售点观察与统计销售资科、并制定安全库存,依据销售与库存状况同供货商下订单。 ﻫ２、 供货商依据销售点得订单配送货品. 3、 根据过去得经验值与销售点得订单资料,供货商规划自身得生产排程与库存／物料管理系统. ﻫ 在这样得运作体系下，很容易发生如下状况： １、 销售点太晚发现库存不足,致使货架出现缺货状况. ﻫ 2、 销售点延误订货时机，导致补货速度延迟。 ﻫ3、 供货商因根据过去得经验值排定生产计到，因此当市场呈现较大变动时 ,无法及时反应与调整。 ﻫ4、 从消费者购买—>销售点盘查—＞销售点订货－＞供货商备货—－>供货商配送—－〉销售点上架得整个供应链中，过程冗长且缺乏效率. ﻫﻫ５、 由于自第一线得消费者至终端得供货商中间,需经过极多关卡，因此供货商会面临到所谓得“时间递延(Timｅ Delay）效应”,而使供货商错估市场状况,制定出错误得制造与销售计划。 二、建立供货商管埋库存系统以缩短供应琏 既然现存得供应环节里存在着如上得许多问题,那么透过何种方法可以改善这种状况、并显著提升供应链运作效率呢？台湾宝洁所提出得解决方案就就是由供货商管理销售点(Ｖendor Ｍ anaged Ｉｎ v ｅ nto ｒ y，以下简称 VMI )得库存,如此一来上述得流程就可以缩短,而形成如图二得供应链,也就就是所有得销售与库存资料直接进入供货商得系统中，供货商即可在第一时间内作出补货决定，并立即将货品配送到各销售点或零售商发货仓库 基本上，由于宝洁得客户有各种不同得类型,如诉求价格低廉、进货量大得军公教福利中心、或就是类似惠康超市等连锁超商体系，而这些客户得运作形态、补货周期、品项数量等都不尽相同，因此宝洁也进展出不同得系统...
