对企业管理中激励机制的探讨

对企业管理中激励机制的探讨对企业管理中激励机制的探讨 摘要：当今企业要实现高效运行，制造最大价值，就必须拥有一套有效的激励、约束机制。才能保证现代企业组织高效率，充分发挥员工激励的核心职能――有效调动员工积极性。从而实现管理和被管理的科学统一，并最终使企业猎取巨额利润。 关键词：激励 国有企业 管理 激励的含义从不同角度有不同的理解。在管理心理学中，广义的激励就是指激发、鼓舞、调动人的热情和积极性。从心理内部状态来看，激励是指人的动机系统被激发起来，处在一种激活状态，对行为有着强大的推动力量。从心理和行为的过程来看，激励只要是指由一定的刺激激发人的动机，是人产生一种内驱力，并向所期望的目标前进的心理和行为过程。从人力资源管理的角度看，激励的核心作用是调动员工工作的积极性。激励的作用主要有三个：一是激励有助于组织形成凝聚力，二是激励有助于提高员工工作的自觉性、主动性和制造性，三是激励有助于员工保持良好的绩效[1]。 一、国有企业在激励实践中存在的问题 1.国有企业的体制会对激励实践有一定阻力 目前国有企业的体制还是一定程度上落后于国外同等企业。一方面，由于国有企业职工受长期计划经济体制下用工观念影响，“一次性”就业观念根深蒂固，既不愿主动终止与企业的劳动合同，也不愿让企业终止其劳动合同。导致国有企业人员存量过大，有相当数量的富余人员需要减员分流。另一方面，国有企业普遍缺乏对职工的严格考核，续签或终止劳动合同缺乏明确的具体标准。同时国有企业想要进展还要不断引进各种人才，有导致了国企人员过多，人浮于事的现象。 2.国有企业对经营管理人员激励不足，约束不够 国有企业效率低下的根本原因之一，就是对国有企业经营管理人员激励不足，约束不够。由于历史的原因，我国的国有企业，其目标是社会目标和利润目标兼有，使得高层经理人员的激励约束甚为复杂。在激励机制方面，由于国有企业的经营管理者的收入构成有待于进一步完善以及其收入和企业业绩相关性不大，都极大地影响了高层经理人员的积极性。在约束机制方面，由于约束机制不够完善，造成市场对国有企业经营管理者的竞争约束也难以实现。 3.激励机制存在内在矛盾，原动力不足 为了更好适应市场竞争，国有企业虽已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，但是管理体制还没有彻底转变，再加上各种用工相互交织在一起，人为限制了企业的自我进展空间，给激励约束机制的建立带...