展厅经理工作计划 展厅经理工作规划 展厅经理工作规划 首先，感谢公司领导对我的信任和重视，让我有这次时机呈现自己。这一年要做的工作还有许多，从一个销售参谋成长为一个零售经理及展厅经理，公司对我的期望很高，自己的担子也很重。从一个执行者转变为一个治理者，这一角色转换将督促自己加快治理及业务学问的加紧学习。在接下来的展厅工作中，我会更加积极进取，专心努力的去做好每一件事情，不管是销售团队的销售业绩还是客户满足度，会争取做到最好。 我对今后的工作规划写于书面并牢记心中，如下： 一、建立一支团队意识强，业务熟识，比拟稳定的销售团队。能够加速和推动目标的实现。一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。清楚竞争对手与我们相比存在的优势，不要太去关注他们的缺乏，要看到他们的特长。培育销售人员准时发觉问题，提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，从而循序渐进的将业务力量提高到一个成熟销售参谋的档次二、监视，治理销售人员的日常销售工作 1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡。 2、展厅洁净：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的洁净状况。每人负责的车辆必需在 9 点前擦试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发状况。 3、展厅前台接待：如值勤人员有特别缘由离岗，需找到替代人员，替代人员担当全部前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。 4、标准销售人员的日常工作：对于销售参谋的客户级别定位和黄卡的回访度进展定期抽查；对销售员的销售流程进展勘察；对销售参谋每天的工作任务和需要完成的任务进展协调；如上牌时间和厂家消逝的政策变动等。每天下午下班前定时把一成天的工作状况和明天需要完成的工作任务上报给销售总监。处理职责范围内的客户埋怨，提升客户满足度。 三、协作市场部，做好销售拓展和市场推广工作 1、对市场部筹划的市场活动进展协调，如外出拍照及展厅布置等。2、在销售人员不值班的状况下，可以沟通市场部进展外出市场开拓，由市场部定点出外发单片或小区巡展。四、把握客流，协作规划员做好销售需求规划 每天对于销售人员的交车、资料交接、开票、做保险等进展监视；对于时间过长车辆对销售人员进展通报，重点销售；协作规划员对从厂家订购的车型、颜色进展建议。五、帮助销售总监做销售参谋的培训规划 销售参谋对于业务学问明显的匮乏直接影响销售业绩。下阶段销售参谋的学问培训是重中之重，除按规划每月进展的培训...
