总分包质量管理制度1. 目的为做好总、分包单位的协调管理工作，做到管理有序、有令必行、有禁必止。特制订本管理要求。2．适用范围适用于项目开发建设过程中的总、分包单位的管理与控制。3. 质量管理3.1 质量管理架构现场成立质量管理小组，对项目质量管理有最高决策权，具体成员如下：组长：施工单位土建项目经理 副组长：施工单位质量总监（部长） 组员：总包及各分包单位技术负责人、质量检查员3.2 执行手段质量管理小组根据现场的实际情况，定期（半月或整月）组织现场质量专题大检查，所有质量小组成员均需参加，检查完毕组织召开专题会议，由质量小组副组长组织人员负责整理会议纪要，并将检查报告（附.现场照片）作为会议纪要附件主送总分包单位质量小组成员，抄送建设单位工程部。总分包单位需根据会议纪要附件之检查报告，根据本制度及法律规范要求进行整改，重要内容需有专项整改措施，整改完毕后，附上对应部位照片，完成《整改回执》，上报监理公司，并抄送建设单位工程部。该检查报告及整改回执需在建设单位办公区进行公示。3.3 质量管理处罚明细3.3.1 凡进场材料不合格或不符合约定必须无条件退场，擅自将材料用于工程中并已隐蔽的，除承担该部位责任外，另对责任方处以 5000 元罚款。3.3.2 隐蔽工程未经检查验收擅自隐蔽，除有权要求施工方对已隐蔽处作打开外，并承担相应责任，另对施工方处以 5000 元罚款。3.3.3 施工过程中，违反设计及没按图纸及法律规范要求施工，偷工减料的，处罚200～2000 元。3.3.4 未按监理工程师要求进行整改、整改数次仍不合格、未执行相关会议决议的，每项处以 500～5000 元罚款。3.3.5 凡存在少筋、露筋等严重质量问题，未经建设、监理、设计同意，未提出处理方案，擅自隐蔽的，罚款 500～5000 元/处。3.3.6 未执行工序报验或未进行样板确认就进行后续施工的，处以 500～2000 元罚款。3.3.7 施工单位无专职质检员、三检制度不健全、质量体系不完善的，处以 500 元罚款。3.3.8 未按规定对原材料进行见证取样，或未通知监理现场见证后取样的，一经发现按 500 元/次罚款。3.3.9 关键部位、关键工序施工未通知监理旁站，除对该部位已隐蔽工程不予确认外，对施工方处以 500～5000 元罚款。3.3.10 施工方在测量中，因测量仪器未校核或因人员操作过程中失误引发的测量失误，施工方除承担全部责任处，另对其彼 5000～50000 元罚款。3.3.11 施工方有对图纸中不符合法律规...
