工程监理与工程项目管理关系浅谈针对工程监理企业向工程项目管理方向转变的有关问题，叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理方向转变的有关问题提出了看法
我国开展建设监理制度已有十余年，取得了显著成效
在控制工程质量，投资和进度等方面发挥了重要作用，赢得了社会的广泛认可，促进了我国工程建设管理水平的提高
三峡工程，青藏铁路，西电东送，西气东输，南水北调等一大批国家重点工程和大中型工程，充分证明了工程监理的作用日益明显[I]
但我们也应清醒地看到，随着世界经济一体化和加入 WT0，市场经济的不断成熟和进展，项目管理模式的不断演变，建设项目的目标庞大复杂，这些都给尚处于进展期的我国工程监理带来严峻挑战
监理企业的进展趋势是业内普遍关注的问题
建设部发布的《关于培育进展工程总承包和项目管理企业的指导意见》（以下简称《指导意见》)，鼓舞具备条件的工程监理企业向项目管理方向进展，进一步拓展业务范围，为工程建设提供更加全面的技术和咨询服务
项目管理既是工程监理业务的拓展，也是其他项目建设管理单位相关业务的延伸
与工程监理相比，工程项目管理的服务对象，服务内容和服务阶段更加广泛，对工程项目管理企业的竞争实力，业务能力和管理水平的要求更高
并不是所有的工程监理企业都适合向工程项目管理方向进展
然而，一些监理企业片面地认为，只有向项目管理方向进展才是企业努力的方向，才能进展壮大，否则没有出路
还有一些县，镇两级成立的丙类监理企业，还不明白什么是项目管理，就匆忙改名为“某某项目管理公司”
这种一哄而上，盲目追风的做法，不能不引起业界的担忧
建设部出台的《指导意见》，《建设工程项目管理试行办法》等文件将建设工程项目管理定义为“受项目业主委托，对项目建设全过程或分阶段开展专业化管理和服务活动”
笔者认为，这种将工程管理的服务对象简单化，管理主体专业化的提法，模糊了工程管
