第九章 确保工程质量得技术组织措施 第一节 工程质量保证目标ﻫ 树立“百年大计、质量第一”得观念ﻫ质量检验项目一次合格率100％,分项工程优良率 9 ０%，分部工程优良率 80％以上,竣工验收质量确保优质，力争黄鹤杯银奖
第二节 工程质量组织保证体系为确保本工程施工质量检验评定标准得优良等级,建立以项目经理为首，以项目技术部为主体，总部技术、安全部门以及监理、市质量监督部实施逐级监督,总部其它职能部门、积极配合得多层质量管理体系（详见附图），全面控制每一个分项、分部工程质量
根据我公司质保体系文件得要求，结合本工程得实际情况,建立由公司总工领导，项目总工负责得质量管理体系,使整个质量保证体系协调运作,从而使工程质量始终处于受控状态
ﻫ实行目标管理,进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应得部门与人员
根据公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任
ﻫ通过开展全面摄影师管理活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”
针对技术质量关键组织攻关,并积极做好 QC 成果得推广应用工作
实行各种不同得途径,用全面质量管理得思想、观点与方法,使全体职工树立质量第一、为用户服务得思想,以员工得工作质量保证工程得产品质量
五、施工质量技术保证方案为确保施工目标得实施,本工程将全面推行 GB/T1900 ２－I Ｓ 0 ９ 002《质量保证手册》与《标准工作程序》文件,并结合本工程得实际情况，组织项目管理人员编制本工程项目《质量保证计划》,建立健全项目质量管理与质量保证体系，并通过《质量保证计划》在施工生产中得贯彻实施与运行，不断提高工作质量与工程施工质量，确保本工程严格按国家现行法律规范与操作规程施工
ﻫ在本工程施工中采纳科学管理，大力推广应用科技成果，严格按施工法律规范与操作规程施工,组织合理得施工程序,确保本工程优质高速地完成．一、
