山西山人餐饮管理咨询有限公司广宣策划绩效考核方案说明：1） 为了更好的引导管理人员行为，加强管理人员的自我管理，提高工作效率，发掘潜能，同时实现上下级间更好的沟通，创建一个具有进展潜力和制造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特设计本考核方案；2） 本考核方案执行原则：客观、公平、公正评价、考核，以此为基础进行员工奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作；3） 绩效考核围绕管理人员的日常工作进行，以达到提升管理者的管理技能，进而提升部门工作效率 ，最终达到提升酒店整体管理水平和经营收入的目的。本月考核周期为 11 月 1 日—11 月 30 日。指标内容目标值权重衡量标准店内形象的巡检整改5 次（过程）10%检查标准：对公司、门店涉及品牌形象的标识等进行巡检；检 查 人：综合部经理；合格标准：每 5 天做一次公司、各门店（含加盟店）的巡检，每次至少发现一个问题；成绩核算：以阶段性完成率核算，最高 100%。100%（结果）10%检查标准：对检查出的问题以整改通知书的形式下达至部门、门店第一负责人；检 查 人：综合部经理；合格标准：（1）完整、法律规范填写整改通知书（见附表），并于当日 18：00 前下达至部门、门店负责人处，有相关负责人的签字确认；（2）于次日 12：00 前将整改通知书交至综合部经理处；成绩核算：以阶段性完成率核算，最高 100%。每日工作计划书100%10%检查标准：制定每日工作计划书（不得少于 5 条）；检 查 人：综合部经理；合格标准：每天按要求制定日工作计划书，未完成，扣 10%，成绩核算：（1）以最终完成率核算，最高 100%；（2）综合部经理提供最后数据。每日工作计划书的完成率100%10%检查标准：按时完成每日工作计划；检 查 人：综合部经理；合格标准：每日按要求进行日工作计划，未完成，扣 10%成绩核算：（1）以最终完成率核算，最高 100%；（2）综合部经理提供最后数据。宣传栏（公司）的管理100%20%检查标准：宣传栏板块内容的填充、更新；检 查 人：综合部经理；合格标准：宣传栏板块内容完整，无缺项，无“过期”信息；成绩核算：（1）未完成一项（日管控），扣 20%，直至扣完为止；（2）综合部经理提供最后数据。其他重点工作100%10%检查标准：以综合部经理下达任务及完成标准为依据；评 价 人：综合部经理成绩核算：（1）每有一次不达标扣除分值的 30%，扣完为止；（2）以最终完成率核算，最高 100%；营业收入100%30...
