建筑材料员个人工作总结 时间一晃而过，弹指之间，20xx 年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，透过自身的不懈努力，在工作中取得了必需的成绩，但也存在诸多的缺乏
回忆过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料选购、供给方面的工作粗浅的总结如下： 一、选购人员务必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态
在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员
选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续
二、把好材料选购关
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行“三比拟”的方法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料治理的严厉性和透亮度
统计各种材料的使用状况及分包单位使用材料的数据，并反应给工程经理，确保工程的顺当进展
三、严格材料进场验收制度
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库
报支发票时，发票、验收单和各种小票务必签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批
四、加强材料规划治理
施工工程材料规划是对施工工程所需材料的猜想、部署和安排，是指导与组织施工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素
材料规划可依据其资料和作用分为：材料需要规划即供给规划、选购规划和节约规划
工程工程开工前或开工后 15 天内务必拿出整个工程的材料用量规划，并依据施工生产规划编制季度、月度材料规划
季度材料规划使工程材料规划详细化，是依据施工规划编制的，可对
