建筑现场施工质量控制及策略分析建筑现场施工质量控制及策略分析 摘要：建筑施工管理质量决定着企业经营效果的好坏，现场管理是施工管理的重点， 是施工企业综合管理的集中反映。要形成以现场施工为中心的管理体系， 排除各种干扰因素， 对施工现场实施动态控制， 及时解决现场管理中的矛盾和冲突。本文根据笔者多年工作实践，对建筑工程施工现场质量控制的问题难点及管控措施进行了探讨 关键词：建筑 现场 施工 管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 一、建筑工程施工现场的质量控制问题和难点 1、现场质量管理人员素养不高。质量是工程建设的关键，假如质量不到位，必定影响工程的建设。然而，很多的质量管理人员素养不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。因此，今后在实际工作中，必须实行相应的策略提高现场质量管理人员的素养。。 2、施工现场的质检制度不完善。完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格根据相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。 3、施工现场的材料管理不合理。建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。 4、施工现场管理团队建设被忽视。随着建筑业的进展，建筑工程项目的规模也越来越大，为了更好加强建筑施工现场质量管理，建设技术水平强、业务素养高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视施工现场管理团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了工程建设，也影响了对建筑施工现场质量管理。 5...
