建筑电气项目负责人的施工管理建筑电气项目负责人的施工管理 摘要：本文是以建筑电气项目负责人的工作角度，阐述电气工程各个阶段的管理工作。 关键词：建筑电气项目；施工管理；负责人 Abstract: This paper is the angle of the building electrical project manager, described the various stages of electrical engineering management. Key words: electrical construction projects; construction management; person in charge 中图分类号:TU71 文献标识码：A 文章编号： 以建筑电气项目负责人的工作角度，谈谈在电气工程各个阶段的管理工作。 一、要充分认识到电气工程在建筑工程中的重要作用 电气工程（主要指建筑工程中强电及弱电工程）是工程项目的重要组成部分，假如把建筑比作计算机，结构相当于计算机的硬件，建筑装饰相当于计算机的外观，通风相当于计算机的散热通风，那么电气工程就相当于计算机的中央处理器（CPU），同时提供所有硬件运行所需的能源。随着建筑智能化的迅速进展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。这里所说的安全性涉及的范围很广，如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等等。 二、建筑电气项目负责人应具有的责任心及工作能力 建筑电气项目负责人应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平，深化、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。 一个好的建筑电气项目负责人首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工法律规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计法律规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定等，这些比施工法律规范要多得多，而且涉及面广，更新快。而且近几年兴起的建筑智能化设计，尚无全面的国家级法律规范和标准，仅有个别子系统的法律规范和一些地方法律规范，目前来看，可以把这些地方法律规范作为设计的参考。 尽管强电各系统的技术已比较成熟，但电气设备、材料及元件种类繁多，并且还在不断改进、更新换代，要想全面掌握各种电气...
