项目预算分割办法一、总 则为进一步加强项目成本管理，科学、合理地进行项目成本核算，客观、真实地制定项目成本控制目标，便于项目进行施工过程控制，特制定本办法。二、预算分割的原则1、预算分割在项目开篇布局完成以后，具备或部分具备预算分割条件的情况下进行。2、企业内部定额及综合工费标准在一定时期内保持相对稳定，相同地区的类似工程，预算分割单价尽量保持一致。3、预算分割采纳的工程数量是施工图中扣除虚量以后的实际工程数量。假如在预算分割时，施工图纸未到位，可暂按中标时的工程数量进行核算，待施工图到位后逐步调整。4、预算分割以及成本费用调整所需主要材料单价由公司物资部提供；设备折旧费、大修费、常常性维修费及上下场整修费及调遣等机械设备使用费标准按公司机运部确定的标准执行。5、包干费用根据开篇布局时确定的施工方案、资源配置以及相关指标进行计算。三、预算分割的依据1、公司《工程项目经济管理办法》及相关规定；2、企业暂行定额、社会平均价格水平以及集团公司最高限价；3、项目开篇布局确定的施工方案、资源配置以及临建设施标准等；4、已签订的劳务施工合同，物资设备采购、租赁合同；5、招标文件、投标文件，与业主签订的施工承包合同；6、施工环境、地理位置及其他相关信息。四、预算分割计算细则1、包干费用的计算项目包干费用（即通常所说的“管理费用”），其单元指标由公司财务部提供。经济管理部依据开篇布局时确定的驻地建设标准，核定的管理人员数量，相关资源配置等，计算管理人员工资、单位承担的“五险· 一金”（含内部建制队职工）、差旅费、办公费、通讯费、住房水电、小车使用费、招待费、人员调遣、检验试验费等费用开支，由项目包干使用。2、临建工程费用的计算临建工程根据开篇布局时确定的施工方案、建设标准据实计算。由于铁路铺架暂行定额综合单价中不含轨排队、运输队、铺架队的临建设施及驻地建设费用，预算分割时据实计列。3、综合工费铁路铺架项目的人工费，Ⅱ、Ⅲ类材料消耗以及小型机具使用费以公司铺架工程暂行定额为基础,根据施工队伍配置、工期安排、工程量大小等要素进行计算。对于施工环境、外部条件与定额规定的内容有明显出入时，按社会平均价并结合以往同类项目的对外分包单价综合分析确定。4、材料费4.1 主要材料主要材料单价由公司物资部调查后提供。通常情况下，甲供料根据投标时业主提供的材料单价进行计算；其他材料：已签订合同的，按签订的合同单价计算...
