建设项目设计阶段的绩效评价体系讨论建设项目设计阶段的绩效评价体系讨论 摘要:设计方案的评价与选择是工程设计的一个重要阶段，本文运用功能质量展开原则和价值工程原则，建立了一个有用的绩效评价体系，用来进行设计方案的优选。 关键词：设计阶段，绩效评价 中图分类号： TU2 文献标识码： A 文章编号： 一、建设项目设计阶段的主要任务 在建设项目的决策阶段，业主会对项目提出自己的具体要求，即项目的各项指标，包括项目的某些功能以及实现这些功能所要消耗的工期和费用。而设计阶段的任务，是把决策阶段提出的各种功能在有限的资源条件下具体化，展现在图纸上，为以后的施工提供依据。 二、建设项目设计阶段绩效评价的目的 对建设项目设计阶段进行绩效评价，是为了选择适合的设计方案，完成设计阶段将决策阶段提出的各种功能在有限的资源条件下具体化的任务。 三、建设项目设计阶段的绩效评价的原则 （一）功能质量展开原则 质量功能展开技术即 QFD，于 20 世纪 70 年代首创于日本，是一种将用户或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎的分析方法[25]。由于设计阶段的任务，是将决策阶段提出的各种功能具体化，所以，要对这一阶段的绩效进行评价，首先要对设计阶段的功能质量目标进行质量功能展开。 （二）价值工程原则 价值工程就建设项目而言，可以定义为是一种系统的对某个建筑产品或施工劳务系统进行功能分析以及方案制造、评价和实施，用最低的寿命周期费用可靠地实现用户所要求的功能，从而提高讨论对象的价值的技术经济方法。 价值工程分析以功能分析为核心，使设计的工程达到适当的价值，即以适当的成原来实现项目的必要的功能。价值、功能和成本三者之间的关系应该是：价值=功能/成本。用数学公式可表示为：V=F/C。以上公式告诉我们，价值最大的设计方案就是成本相对较低而功能相对较好的设计方案。 这个公式还告诉我们，提高设计方案的价值的途径有 5 种： ①功能不变，成本降低 ②成本不变，功能提高 ③功能提高，成本降低 ④成本略有提高，功能大幅度提高 ⑤功能略有下降，成本大幅度下降 四、建设项目设计阶段的绩效评价体系构建 （一）功能质量展开 在设计阶段运用 QFD，首先要通过质量屋（HOQ）来规划工程的设计，采纳矩阵分解建立用户需求和设计需求之间的关系，再将用户需求转化为产品的设计参数。质量屋通常由六个部分组成：顾客需求（Voice of Cu...
