开关电源实验报告开关电源实验报告 生产流水线管理应注意的六个方面 流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素养较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有一定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。 然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产，这就要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中，人是最积极、最活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理阶层要严格把关，做好一下几点： 1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的； 2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理； 3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一； 4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。 5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是标准作业程序 的掌控。 6、有设备的话 OEE（一个独立的测量工具，它用来表现实际的生产能力相对于理论产能的 比率 ）指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape 就严重了。 生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。因此，除了做好上述 六点之外，还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们，在生活中处处关怀他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提出来了，于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量，我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。人心团结，所向被靡。 5：设计开关电源要注意的几个问题 A：注意电感的选择，应参照芯片资料，切忌理解成输出电流多大就用多大的电感，这是许多新手容易理解错的地方。例如，输出电流是 0.5A，电感可不要选 0.5A 的哦，要按资料来选，一般是 1A 左右。假如电...
