强化现场安全文明施工管理 益阳电厂工程(2times;300 MW 机组)自基建工程建设开始,提出了创建益电精品工程的目标
在前期工作完成后,如何把好现场关就成了实施这一举措的关键
公司领导提出了以安全文明施工为龙头来确保精品目标实现的思路,并将这一思路切实贯穿于各项工作中,收到了良好的效果
在工程建设开工以来,无人身重伤及以上事故的发生,无机械设备损坏事故、火灾事故、重大交通事故的发生,形成了一个良好的现场文明施工氛围,保持了安全文明施工的良好局面
1 层层把好安全文明施工关 1
1 高标准规划现场安全文明施工 安全文明施工不仅体现着企业的形象,更直接关系着职工的身心健康和安全
工程一开工,公司领导及时召开了安全文明施工专题会议,确定了文明施工是龙头,安全设施是保障的总体工作思路,提出了:杜绝人身死亡事故,杜绝重大机械设备损坏事故,不发生火灾事故,不发生业主与各施工单位负主要责任的交通事故,不发生重伤事故,全口径轻伤事故统计率控制在 8permil;以内,严格控制各种习惯性违章,实现现场安全文明施工的具体目标
之后,各施工单位层层召开会议进行了宣传发动并根据总体思路和目标制定了各自具体的目标和措施
2 建立、健全安全监督机构和网络 从各施工单位进 场着手施工准备开始,公司就健全了安全监督机构,建立了一个完善的安全监督网络,坚持以项目法人为核心的安全管理、监督体系,对工程项目的安全施工统一规划,统一组织,统一协调,统一监督
专门行文规定了安监人员享有安全文明施工奖、罚的权力,在各类评先中享有安全一票否决的权力
因而,从工程一开始,安全工作就得到了有力的保障和加强
3 狠抓制度和措施的完善 严明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提
工程开工后,公司就着手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施,颁发了安全监察一、二号令,行文规定了安全文明施工奖罚细则、安全文明施工