重点专科（学科）科室进展规划（2025 年--2025 年）一、学术队伍建设 根据医院创建“三级乙等医院”的宗旨，以及医院和科室的进展需要，根据 XX 的地理优势，根据急诊科的实际情况，向达到“XX 市”及“XX 级”重点科室而努力，对科室 2025--2025 年的进展制定规划：1、人才培育计划 根据实际情况，急诊科计划 2025--2025 年每年派出一名医生进修急诊专科。2、人才引进计划 根据实际情况，急诊科计划 2025--2025 年每年引进一名本科学历医学生。二、专科建设进展的目标和任务1、专科建设进展的总体目标 一. 院前急救 2025 年的出诊量达到 XX 人次，比去年增加 XX%，第二套诊频率很高，共 XX 余次。依托“XX 市急救指挥分中心的建立”，急诊科的院前急救单元至少配备 2 台“监护型”及“复苏型”抢救车。加强人员的培训及设备的更新，强化院前“120”功能及重要性，才能发挥指挥分中心的职能，减少院前患者的致死率与致残率，达到体现地区优势和国家特色的院前急救体系，并把院前急救系统作为科室重点。综上所述，急诊应扩建房舍，增加车库面积，同时保证急诊至少有 2 台急救车备诊，保证出车及时率。 二. 院内急救 根据急诊科目前情况，为了满足“急诊科建设与指南”要求，达到 XX 市及 XX 级重点科室的要求，在医院搬走“静点室”的情况下，可以增加 6-8 张床位，达到 10 张床位，满足“XX 医院质量安全检查”的需要。1.重点是为了达到 XX 市及 XX 重点科室的要求，2、专科建设进展的具体任务 急诊科应对房舍进行扩建，区分出： 1.单独的抢救室，床位 4 张，配备 4 个抢救单元的仪器设备。2.诊室至少分出内科及外科诊室。3.留观室至少 10 张床位，每床配有中央监护系统。4.重症监护室至少 2--3 张床位，配备相应设备。5.区分出单独的洗胃室、石膏室、扩建处置室、配药室、6.增加轮椅、平车等转运患者工具。人员根据以上目标和方向，最重要的就是人员的培育。1.每套班要有 3 名医生，其中至少 2 名有证医生，共需要 12 名医生，区分出：出诊、门诊、病房班，当有急危重患者及群体事件时，能够有力的应对。绩效方面，根据“急诊科建设与指南”的要求，医院应对急诊科人员在绩效方面有所倾斜，目的是为了稳定急诊科的队伍。目前最让科室头痛的问题是：怎没样才能留住考过证的医生!三、科研工作及业务创新 ．成立心肺复苏培训中心计划 根据目前需要，准备申请购进心肺复苏仿真模拟人...
