我对工程项目管理的认识我对工程项目管理的认识 土木 0911 班黎锴 1208091419 前言： “工程项目管理是什么？工程项目管理的具体流程是怎样运转？作为一个管理者应该有怎样的一个职业态度？”等等这一系列问题一直困扰着我，这个一直立志于从技术人员转型为管理人员的学生。通过这几周以来的工程项目管理课的学习和老师悉心的教导下，让我对工程项目管理这一问题有了更为深刻的认识和了解，同时也收获颇多。下面我将一一阐述本课程学习以来，我的收获与感悟。 一、工程项目管理是什么（what?） 工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程。具体工作包括：投资机会讨论、初步可行性讨论、最终可行性讨论、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等进行管理。工程项目作为项目的一种具有一下几个特点： （1）目标性：一个项目必须有明确的目标，广义来看表现为项目制造的独特产品或提供的独特服务，具体包括产品或服务应该具有的性能、使用功能，应达到的技术指标等等。工程项目管理在目标性上表现为具有明确的建设目标。（2）约束性：任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件（人力财力和物力等等）和人为约束，其中质量，进度，费用是项目普遍存在的三个主要约束条件。工程项目管理在此方面表现为由明确的质量、进度和费用目标（3）唯一性：项目是一次性的任务，由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特别性，每个项目都有其独特性，不会重复。所以项目和项目之间无法等同，无法替代。（4）临时性：任何项目都有其确定的时间起点和终点，只存在于有限的一段时间内。项目管理的组织形式和管理手段必须适应项目临时性的特点。（5）不确定性：项目是一次性任务，是经历不同阶段而完成的。不同的阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，存在很多不确定性的因素，因此，项目管理应该是动态管理的。（6）整体性：一个工程往往包括许多单项工程，单项工程又包括许多单位工程。因此各项工程只有形成一个完整的系统，才能实现项目的整体功能。任何一个子项目的失败都有可能影响整个项目。项目建设包括许多个阶段，各阶段紧密联系，各阶段的工作都对真个项目能否顺利完成产生影响。 由于工程项目具有以上几个特点，落实到管理工作中，工程管理有主要有两种性质的工作任务：第一，为完成工程所必须的专业性工作任务。包括工程设计、建筑施工、安装、...
