战略成本会计在工业企业管理中的应用分析讨论一、新工业环境对工业企业成本会计的冲击 在市场经济下，我国经济得到了快速进展，工业与制造业的更新速度越来越快，已经形成了独立的新工业环境
面对企业新工业环境的冲击，传统的成本会计技术与方法假如继续使用，将造成：(1)产品成本的计算不准确
因为在新工业环境下，机器人和电脑辅助生产系统在某些工作上已经取代了人工，人工成本比重从传统工业环境下的 20%-40%降到了现在的不足 5%
工业费用剧增并多样化，其分摊标准假如只用人工小时已很难正确反映各种产品的成本
(2)传统的成本会计，可将实际发生成本与标准成本相比较
而在新工业环境下，这一控制系统将产生反功能的行为
为获得有利价格差异，采购部门可能购买低质量的原材料，或进行大宗采购，造成质量问题或材料库存积压等等使废品损失进一步扩大
二、工业企业战略成本会计体系的建立 (一)推动会计电算化 利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代会计工作中的一种必定进展趋势
企业成本会计工作以电子计算机为手段，加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，并能及时、准确地进行成本预测、决策和核算，对有效地实施成本控制，全面地考核成本、分析成本，都有非常重要的意义
因此，为了推动会计电算化深化进展，必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地融入整个企业的管理信息系统中，通过电算化的应用，为成本会计和成本会计提供可靠的技术支持
(二)保留成本会计的职能 我国企业在长期实践中，积累了许多行之有效的成本会计经验，如编制成本计划阶段的项目测算法，事实上都是强调“以人为本”，充分调动广阔职工管理和控制成本的积极性、制造性，至今仍不失为现代成本会计的有效方法、邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，以及潍坊亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”，把企业管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到对供产
