加强基层支部建设提高经营生产发展公司施工周转租赁部党支部组建于2003年底，现有正式党员5名，预备党员2名，是部门在职员工的四分之一。我们租赁部主要承担十七冶施工周转的租赁经营和管理，为建设公司各工程项目提供周转保障服务，并对社会客户开展租赁经营。党支部组建以来，我们坚持围绕租赁经营服务开展党建工作，通过发挥“两个作用”，促进生产经营发展，进行了一系列的摸索和实践，收到了实实在在的成效。特别是今年开展“党支部建设示范点”活动后，党支部的工作进一步规范，进一步自觉融入到经济工作去，确保了租赁部在全力服务好建设公司工程项目和社会用户的基础上，经营效益一年一个新台阶，2004年实现利润220万元，2005年增长到230万元，今年截止11月已突破240万元；员工的收入也随着经营效益发展节节提高，由2004年的人均2万元，提高到2005年的2.4万元，今年有望达到2.8万元，部门的经营生产呈现出健康持续较快发展的良好态势。加强基层党支部建设，我们主要从以下几个方面进行了探索和实践：一、创“四好”班子，团结一心谋发展。我们租赁部经营管理着价值几千万的十七冶全部施工周转，一直是公司一个重要的经营支点，如何管理好、经营好这部分重要资源、实现国有资产的保值增值，在公司经营战略目标提升中发挥积极作用，部领导班子深感责任重大。广大员工对企业发展提高收入改善生活的迫切期待更是一种无形的鞭策。担当好这份重任，上不负组织重托，下不负群众期盼，搞好班子自身建设是关键。几年来，我们始终把加强班子建设作为支部工作的首要任务。上级党委关于开展创建“四好”班子活动的文件下发后，进一步指明了班子建设的方向、标准和要求，指导我们在以往工作的基础上，进一步从五个方面采取措施推进班子建设：一是坚持学习制度，支部坚持每个月组织班子集体学习一次，指定内容个人自学，定期开展心得交流，使学政治、学管理、学业务成为班子每个成员的必修课并日益成为大家的第1页共7页自觉行动；二是实行民主决策，对部里经营管理方面的重大问题，支部书记都参与决策，班子集体研究，明确规定涉及部里人事调整、提成分配、重要管理制度制定、重大经营措施调整都要经部党政班子集体研究，避免决策失误；三是厉行亲力亲为，要求作为“兵头将尾”的我们基层班子每个成员跑市场、谈业务、抓管理都要自己动手，关注主要细节，杜绝坐听汇报、脱离实际的不良作风；四是树立清正廉洁形象，在经营业务交往中不吃业务单位的宴请，不受业务单位的礼品，坚持用周到良好的服务赢得用户的信赖；五是素质互补、增强团结，支部坚持一年两次召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，班子成员之间有话当面交流，不在背后捣咕，围绕共同的目标做好各自的工作。加强班子建设，提高了我们“一班人”的学习力、执行力和市场开拓能力，在群众中的威信和领导能力也得到增强。今年年中工作会议上，公司确定我部为全公司开展流程再造的试点单位，要求我们在年底前完成本部门的流程再造工作，为公司明年全面实施探索路子、积累经验。这是一项新的事物，没有现成的办法和经验可借鉴，我们没有畏难退缩，坚决执行公司决定，从学习流程再造理论入手，“一班人”反复研读《流程再造教程》，联系部门管理实际，发动群众参与，群策群力，边回顾、边梳理、边总结，通过现有流程描述、诊断2个环节，找出不合理的部分，上下沟通、五易其稿，进而从7个方面改进再造了管理流程，提前在11月中旬拿出了管理流程再造方案，经公司审定从12月份起正式按新流程运行。不仅较好地完成了试点任务，也促进我部的管理工作上了一个新的台阶。一季度，由于施工工艺调整，十七冶内部周转需求不足，大量积压，班子敏锐地发现这一态势，及时研究调整经营策略，开拓外部市场，班子成员全体出动，利用一切信息资源找客户，遍访工地揽任务，很快同盐城海螺、中化三建、枞阳五建等有实力的建筑单位签订了出租合同，扭转了经营被动局面，到6月底钢管、扣件出租率上升到95，到11月份我们已经提前完成了全年的租赁任务。由于我们给各方面用户积极提供良好的服务，经常有业务单位表示感谢请我们班子成员吃饭，对这类盛...
