房地产项目现场施工管理策略探析房地产项目现场施工管理策略探析 【摘 要】随着我国经济的进展和人口数量的增加，我国房地产项目也在如火如荼地进行着，一个接一个的高楼大厦平地而起。我们常常看到的是一幢幢的楼宇，却没有凝视过在这些楼宇背后，是无数劳动人民的结晶，是一单单的工程房地产工程项目。房地产项目施工质量的好坏很大程度上取决于工程项目施工的过程，即现场施工管理的方式方法，工程项目本身是一个较完整的体系，每一个工程的流程都是一环和一环相互联系，从工程项目开始确立，就需要经过详细的规划和部署，对所设计的图纸要进行认真地审核验收，再进行现场具体的施工操作，其中，现场的施工管理是施工过程中较为重要的环节，它不仅要保证施工现场的安全性和施工是否严格遵循图纸的设计，还要通过现场施工管理保证施工质量的可靠性。本文针对房地产项目在现场施工管理过程中存在的问题进行分析，并针对这些存在的问题，提出一些切实可行的方案和策略，以保证施工的安全性和可靠性，使得施工过程能够根据进程如期完工，达到较好的收益。 【关键词】房地产项目；现场施工；管理策略；分析 1 前言 现场的施工管理在房地产工程项目中起到了不可估量的作用，假如现场施工管理体制比较完善和健全，则对房地产工程的施工质量提供有效的保证，使得工程项目可以如期完工，使得施工单位在完成项目的同时获得较好的收益，间接地也促进了施工管理体制的进展和完善。施工过程的现场管理是必要的，否则，没有现场施工的监督和约束，施工就会无章可循，就会放任自流，等到在想约束时，已经到达无法挽回的地步，将会造成较大的资源浪费和不可估量的经济损失。现如今，建筑业和房地产项目在不断的进展和推动过程中，和以往比起来，不论是施工的数量还是施工的规模，都有了较大的变化，施工现场的管理和监督机制必须较早的确立和完善，以保证施工可以严格根据施工要求进行，在施工的每一道工序中遵循施工的法律规范和章程，一步一个脚印打好施工的基础，才能真正保证施工的安全性和可靠性。现场施工管理是房地产项目中不可或缺的环节，它在房地产项目中充当的角色和职能主要是管理和监督现场的施工过程，通过审核施工的质量，检查施工中存在的潜在安全和安全问题，让工程严格执行工程所规定的进度，管理和控制施工过程中资金的收支和运转情况，解决现场施工中存在的问题和矛盾，使得房地产项目在施工过程中在保证安全的前提下，使施工单位在施...
