招聘工作总结（十七）一、招聘分析： 根据公司年度进展目标，一百家店面开业计划；自四月下旬接手招聘工作以来，对各组建部门需求岗位进行了解，明确岗位职责和任职要求，制定招聘方案，拓展招聘渠道，严格落实公司相关招聘制度及招聘流程；为保证时效性，尽早解决各需求岗位人员，对当天投递简历全部进行筛选，电话、邮件、信息通知，面试甄选；沟通高层领导组织安排复试，为公司进展需求供给人才保障
根据上述数据统计，合计招聘人数 128 人，月均入职 16 人；在各级领导工作指导安排，各同事之间默契配合下，基本完成各岗位需求人员到岗要求；招聘工作中也总结出几点不足： 1、在招聘人员到岗时间上未能到达要求；为改善招聘工作，着手进行《月度招聘需求计划》调研，减少紧急招聘； 2、人岗匹配度，岗位要求与入职人员之间工作不匹配；加强各岗位职能、专业要求标准了解，做好沟通，尽可能避开上岗即刻离岗现象；对各层级各岗位招聘情景分析，店面运营、财务管理占全部招聘人数的 42%，高级管理岗招聘人数较少；其中经理级晋升总监级 1 人，主管级晋升经理岗 2 人，员工晋升主管岗 1 人；高级管理总监、部门管理、区域管理外部招聘入职较少
二、离职分析： 1、自 5 月至年底共离职 63 人，采纳离职率=离职人数累计在册从数 100%，计算出 20XX 年离职率为 53
3%（其中主动离职率为 30%），离职占入职比月平均达 53
04%，综合上述数据证明人员流动较大
2、前期店面的开发速度，储备店长及运营经理招聘数量较多，店面开发区域经理扩充，设计队伍的岗位增设，工程监理人员增加，财务岗位添加人员，及其他部门岗位招聘等；这其中储备店长及储备运营经理离职率较高，其他岗位次之，一方应对公司业务熟悉和管理模式的认知程度，另一方面是公司未来的市场前景和自我在公司进展的机会；后期公司组织架构调整，带来的岗位及人员变动较大，在十二月
