探讨建筑工程中工程造价的管理和施工阶段的控制探讨建筑工程中工程造价的管理和施工阶段的控制 摘要：通过施工过程的管理，掌握工程变更和合同价款的调整方法、掌握工程索赔的概念及分类、熟悉工程价款支付和结算方法，同时要妥善处理好承包商提出的各项索赔，使工程造价符合实际情况，以科学和合理使用建设资金投资效益最大化。本文探讨了建筑工程中工程造价的管理和施工阶段的控制措施。 关键词：建筑工程;施工阶段;造价管理;失控原因;措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 施工阶段工程造价是指工程价格。即为建成一项工程，估计或实际在设施市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。所以在社会主义商品经济和市场经济为前提下，建筑工程作为以特定的商品形式作为交易对象，通过招投标方式，在进行多次预估的基础上，最终由市场形成的价格。而这个价格是通过激烈竞争才获得。所以施工企业依法取得合理消耗和必要利润就显得重要，而施工阶段的工程造价管理就直接关系到企业的经济效益和企业的存亡，所以工程造价控制和管理是企业经营管理的核心工作。 一、建筑工程施工阶段造价失控的原因 1、合同条款缺严密 工程建设工程项目，施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息，包括：合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。甲乙双方对上述合同各项内容有不明确或确定不合理的现象，即对工程造价造成一定程度的影响。 2、工程变更管理不善 合同的价款确定后，导致工程造价增加或者发生三超（结算超预算、预算超概算、概算超计划）的根本原因在于变更管理的不善。工程变更的管理是施工阶段造价控制的重点，但现实中往往存在着设计变更及现场签证管理混乱。有些现场工程师的业务素养差，对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，有的现场工程量问题不经核实随意签证、确认，或者工程量该签立方的签成平方，又不标明厚度，等造价师发现时工程已隐蔽，给...
