探讨建筑工程施工中的造价控制探讨建筑工程施工中的造价控制 摘要: 随着我国市场经济体制的深化进展,建筑工程行业的市场竞争日益激烈。做好建筑工程施工中的造价管理与控制工作,对于建筑企业猎取最大的经济效益和提高市场竞争力具有重要的现实意义,也是建立现代建筑企业管理模式的必要条件。本文简要分析了建筑工程施工中的造价控制措施,以供探讨。 关键词:建筑工程施工过程造价控制 中图分类号:TU198 文献标识码:A 文章编号: 一、建筑工程施工造价控制概述 建筑工程施工中的造价控制是企业以货币或其他计量形式对某一建筑工程未来某一特定时期的生产活动、资金运作活动作系统而详尽的表述,以实现企业经济效益的一种系统的管理方法。造价控制以实现工程项目的利润最大化为目的具有系统性、全程性和动态性。系统性是指所有涉及工程项目的各部门都要参加。全程性是指施工造价控制必须从项目施工开始,到工程验收结算为止,全程贯穿于工程项目的每一个阶段。动态性就是随时关注工程实施过程中的情况变化,尤其是需要及时掌握对企业不利的变化,并快速做出相应的处置决策。 二、建筑工程施工中的造价控制措施 (一)建立完善的造价控制机构 建筑企业应组建专门的造价管理机构,对预决算管理工作做实时跟进与全过程的统筹管理,制定科学合理的工程预决算定额体系。根据定额体系有针对性的建立一些适合工程当地施工水平和市场需求的预算编制。建筑企业在进行工程预决算的时候要充分考虑工程的地域分布和综合各种因素,制定适合工程建筑的定额项目。为了有效提高预算编制质量,预算人员应开展深化实践的调查与讨论,不断的发现问题、总结经验、积累技术和创新进展。 (二)建立健全的成本责任制 项目责任成本管理是把责任和成本两个主题结合起来的,根据成本控制与管理体制制定成本控制目标,并对成本发生情况进行准确的归集与核算,以考核成本控制相关责任人是否实现成本控制目标,并对其进行奖惩的一种科学的核算方式。根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标。把目标建立在项目上,使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利,企业在与项目经理签订经济承包合同时,必须确立目标成本和责任,落实承包人的责任和权利。 1、要提高职工的工作效率和积极性 要广泛采纳包干制度,个人责任成本目标的完成情况直接影响工资的多少。根据工程总量和工期要...