新品开发控制程序

制 订 修 订 记 录版本/改次制修订页次制 修 订 摘 要制修改人 日 期 A0 新制定 胡经彪 2012 年 3 月 1 日 文 件 发 放 范 围副本发放: □董事长 □总经理 □副总经理 □管理者代表 □财务部 □营销部 □技品部 □生产部 □压铸车间 □机加车间 □芜湖舜富 □行政人事部 □总经办 □采购部正本保存: 文控中心(DCC) 本副本分发编号: 制 定 审 核 批 准 会 签 栏 会签 部门 签名 日期会签 部门 签名 日期[ ] 总经理 _______________ _____________ [ ] 管理者代表 ________________ _____________ [ ] 营销总监 _________________ _____________ [ ] 财务总监 _________________ _____________ [ ] 财务主管 ________________ _____________ [ ] 行政人事经理 ________________ _____________[ ] 生产副总经理 _______________ ____________ [ ] 生产部经理 _______________ _____________ [ ] 技品部经理 _______________ _____________ [ ] 压铸车间主管 _______________ _____________ [ ] 机加车间主管 _____ __________ ____________ [ ] 员工代表 __________________ ____________ 归档人：____________________（DCC） 日期： ____________________1营销部技术部《新品开发任务书》1.1 营销部应将通过项目评审、能全面反映项目要求、已经经总经理批准的《新品开发任务书》交达技术部；1.2 技术部应根据项目特许，组织成立项目开发小组；小组成员应包括质量、技术、销售、生产、采购、财务各职能以及顾客代表；过程编号COP-03过程名称新品开发评估与策划过程性质COP 顾客导向过程 SOP 支持过程 MOP 管理过程标准条款ISO90017.1, 7.2.1 , 7.2.2, 7.2.2.2, 7.2.3 b), 7.3.1, 7.5.4过程相关方外部客户TS169497.3.2.3 ， 4.2.3.1, 7.1.1 , 7.1.3, 7.2.1.1, 7.2.3.1，7.3.1.1，7.3.2.2，内部营销部 、技术部、品管部、生产部、采购部过程顾客外部顾客过程主导部门技术部内部营销部过程目的◆对产品实现过程进行先期质量策划，识别潜在的风险并制定措施从而确保生产出使顾客满意且具有竞争力的产品过程范围接受新品开发任务书直至样品开发、客户确认的全过程管理。过程输出产品要求；制造过程流程/布局；制造过程 FMEA 分析结果；过程策划结果；产品/制造过程不合格的及时发现和反馈方法；作业...