新闻发布会策划方案 导语：为着更好地在目标公众心目中制造一个良好的“虚拟世界，转变或形成公众对公司某一方面的看法，很有必要重新端详新闻公布会的筹划技巧问题。希望以下我整理的新闻公布会筹划方案，文章仅供大家的借鉴参考！ 从事过新闻公布会筹划的人都曾有过这样的担忧：举办新闻公布会的那一天，记者们会如约而至吗？假如他们来了，会不会唇枪舌剑般向新闻发言人质询呢？ 一、 什么时候？ 不要让媒介感到参加原来可以由其他形式代替的新闻公布会是铺张时间。 适于召开新闻公布会的时机包括：公司及产品（效劳）已成为某一公众关注问题的一局部、公司或其他成员已成为众矢之的、新产品上市、开头聘用某大腕明星作自己的广告模特（记者有时对广告不感兴趣而是觉得广告模特值得关注）、公司人员重大调整、扩大生产规模、取得最新纪录的销售业绩等等。 因而，当公司考察是否举办新闻公布会时，首先应对比以下问题工程检查一下： 1、 一则新闻通稿或声像资料带--附带大事简介、背景材料--是否完全可以供应给记者所需的、媒介受众喜爱的故事？ 2、 让记者们亲眼看到或试用某一新产品时，是否可以给一则新闻通稿增加些什么？ 3、 公司高层治理者或董事会成员公开露面是否能为公司获得或提高分散力或可信度？ 4、 能否供应给记者在别处得不到的新闻？ 5、 是否存在其他有效向记者传递信息的途径？如，一次舞会、一次聚餐。 6、 公司新闻发言人能否有效传递信息并经受住提问的考验？ 7、 与记者面对面的沟通是否可以为他们供应一个询问公司其他方面状况而我们又不希望将之公开化的时机？如公司战略。 二、 筹划与预备中的“彩排” 俗话说：有备无患。对组织传播而言，信息必需经过细心处理并使其精确地抵达特定公众。信息传播渠道也须细心选择。所以，绝不打无预备之仗，务必要先期实施培训与排练。 一般地，搞一两次系统化培训是必要的。详细训练方法如下： 1、 聚拢那些平常敢于直言的人，让他们坐在记者席，给他们两类问题--一类是确定会被问到的，还有一类是你希望不被问到的。让“记者”提问。如必要，重复 2~3 次。 2、 让通晓技术过工艺流程的人员与会，以检查发言人所说是否精确；如设计法律，那么公司法律参谋也应在召集之列。 3、 反复播放“彩排”录像，让新闻发言人看看自己的表情、体语效果，然后提出意见。 4、 专业人士培训。有些公司认为这是铺张时间、金钱，其实是不懂专业培训的价值所在。...
