施工企业成本控制与管理施工企业成本控制与管理 摘要：目前施工企业承揽的任务，基本上是通过招投标获得，而最低价中标又是国内发包方普遍实行的方式。成本决定价格，价格决定市场占有率，市场占有率的高低，决定着企业生与死，这就是施工企业为什么要重视项目成本管理的道理所在。而材料成本在工程成本中的比重非常大，本文主要分析了施工企业工程材料成本的控制与管理。 关键词：施工企业；材料；成本控制；管理 中图分类号： TU7 文献标识码： A 随着中国市场经济的不断完善，中国企业已告辞了以前靠垄断资源渔利、靠社会关系致胜的历史阶段，进入了靠战略管理和精细管理的历史新阶段，从市场的进展趋势看，低报价已经成了竞争的必定趋势，市场已经进入了微利和无利时代。 适者生存、优胜劣汰，谁在低成本战略上抢先一步，谁就能活下来。 1、目前施工企业材料管理中存在的问题及其原因分析 1.1、忽视材料成本控制在投标中的作用 施工企业在投标过程中，一般只重视投标总价，把中标率放在第一位，往往对分项重视不够，尤其是分项明细中的材料单价。在制作投标文件时，常常为了赶时间或组成一个特定的总价出来，材料单价不经市场考察和询价，随意编造，从而给成本控制工作造成很大阻碍。 1.2、材料管理不严，浪费现象严重 材料无采购预算或采购预算不周，造成工程材料数量、质量、规格与现场实际不符，一方面停工停料，造成窝工浪费；另一方面则是超储积压，影响资金周转；没有及时的对市场情况进行分析与讨论，缺乏对相关信息的熟悉而造成采购工作的延误，采购预算超支，进而失去了对工程材料成本控制的优势；对进场材料质量控制不严，采购不合格或是过期的材料，给工程质量带来较为严重的隐患，在很大程度上还会造成了重大的安全质量事故，进而给企业与国家的信誉和经济带来损失；保管不当，管理不严，进而也就会造成工程材料报废、丢失、变质以及损失。 1.3、成本管理意识不强，成本核算流于形式 材料费在工程成本中，大约占 60％到 70％左右，是成本能否有效控制的重中之重。在很多项目成本管理中，公司层面管什么，项目部管什么，责任非常的不明确，虽然企业要求项目部务必要做到先算后做，但是实际常常是边干边算或者是干了后算。虽然项目部均配有专门的预结算人员，但是假如其责任没有落实到实处，工作也没有到位，就会造成其经营预算、合同、材料与财务等等部门工作脱节，有预算却没有核算，大部分无项目经济分析的比较...
