施工组织机构及人员配备一、组织机构的安排根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该标段公路新建工程项目经理部
该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队
现场组织机构见图 1-1-4
二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作
3 天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻施工场地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、 电、路三通的准备工作
同时，公司会同项目经理部有关人员根据施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入施工场地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等
做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行
设备人员动员周期均需 30 天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15 天之内
完成各种临建设施均 45 天，主要便道和施工临时设施建设控制在25 天之内
主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州施工场地和桂林基地运到施工场地，包括钢材、水泥等
地材从施工场地附近的料场调运
1．项目主要管理人员职责(1)项目经理① 正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的法律规范和规定
② 贯彻处项目质量安全目
