智慧 365:企业管理最忌讳六种招聘方式企业管理最忌讳的六种招聘方式 1、过丁看重教育程度 多数公司都对应聘者的大学学历非常固执,他们总是把高学历和高能力等同 挂钩
实际上,这个时代一些最成功的人都是中途从大学辍学者, 比如盖茨(微软)、 埃里森(甲骨文)、乔布斯(苹果)、扎克伯格(Facebook)戴尔(戴尔),以及布林与 佩奇,这两位谷歌的创始人中断了斯坦福大学的博士学业
这并不是说企业就应该招一些低学历、中途辍学的人,而是希望企业修改工 作要求和由招聘人员进行的筛选流程, 不要墨守成规,让那些虽然没有大学学历 但拥有潜力和创新能力的人才不被排斥在公司大门外, 否则,对双方而言都是可 惜的
2、过丁强调工作经验 过去,商界的变化非常缓慢,创新要花很多年的时间,所以工作经验就很有 意义
而现在,怎么可能有人在 Facebook eBay、iPhone 这样的新兴行业工作过 数年时间
这些行业的概念在以前根本就不存在
创新者,这个词本身就意味着不可能在他们的想法和概念涉及的领域拥有丰 富经验
现实是,世界上的变化和革新正在激增,而知识、答案和经验在短短两 年后就可能过时
因此,在这个时代,修改筛选制度,使之不会自动排除不满 X 年工作经验 的应聘者,显得尤为重要
经验可以作为一个考虑因素,但正如谷歌发现的那样,你还需要关注工作环 境之外的成功和经验,来找出游戏规则颠覆者和创新者
3、 以为简历能反映想法 假如你在寻找创新者,就不能总是单纯依靠简历
传统的简历强调经验和教育,而大多数简历筛选者就很可能错失 Facebook 的创始人扎克伯格这样的人才,因为传统的简历没有位置展示正式工作经验和教 育经历以外的创新观点
4、 那这个问题怎么解决呢
谷歌的方法是把视野扩展到工作经验之外
除了简历之外,谷歌还利用一份 关丁其他各种领域的经验和成功经历的问卷,来发