未必因果，运营只是理性的执行者作为运营者，除了了解所执行任务的逻辑，也要不断思考全局，在这个阶段适合做什么，建立推断经验，才可能突破思维局限。 曾看到一个提问「在一个产品初期阶段，是为了保持产品调性来筛选入驻成员，还是先抢流量，吸引很多用户入驻呢？」 这是一个产品阶段和运营策略匹配的问题，先说说问题里反应的几点信息：这可能是一个高质量社交，或内容类产品。“抢流量”显得对数据增长急迫。当流量涌入后，并没有足够措施保障用户或内容质量，可能当前主要依赖人工审核。 再说说对这个问题的回复：除非碰上流量红利，否则没什么好抢的，纯粹的流量成本摆在这里。是否引入大量用户和保持调性本身不冲突，冲突的是运营上没有做好准备，没有完善的激励体系、操作自动化、以及大量不同用户对产品调性的冲击没有应对机制。 从另外一个角度审视，定义为有调性的产品，精准用户和规模流量在本质上有一定矛盾，类似 MONO、虎嗅显然不会引入规模流量的方式来获得用户。 诸多产品面临用户重叠，以及正面竞争的情景，已不再是产品+推广的简单路线就可以轻易达成进展目标的时期了。 产品越来越细分，便不再适合全量推广，而是如何锁定精准用户，加上纯流量成本居高，运营手段的选择愈加综合。 在什么样的阶段该做什么样的事情，运营的侧重点是什么，尤其遇到瓶颈的时候会让人沉重思考。 这是运营性价比，和目标之间的衡量。譬如当产品体量庞大，单纯的 SEM、应用市场投放，新用户成本可控，但对于增长就杯水车薪了。 反之，假如在产品早期，投放可以使用户大量增长，但留存活跃不能保持，也是得不偿失。运营的决策也是个复杂体。产品未上线 出发点是没有产品，只能依赖第三方工具的手段，根据产品属性，挖掘用户的一个共性需求，聚集起来，且人力财力投入少。 这个阶段核心目的是为产品上量而蓄势，直观地说，不少产品通过这个阶段的用户积累，在产品发布的几天内，让下载使用量短时间增长，获得应用市场的关注和推举。有了基础用户，就可以低成本由内到外做营销类运营。 不同类型产品有不同的执行方案：搭建人肉，或精简版的可行化产品，一边开发正式产品，一边进行精准的小规模推广。譬如个人助理类产品“”Get、助理来也”，早期可以由人肉来完成服务对接，并开始以产品概念进行推广，再逐步功能化。根据产品衍生出同类的活动、话题，聚集目标用户，假如品牌化、系列化或社群化更佳，譬如运动健身类、爱好类产品。通过内...
