浅谈建筑项目管理与成本控制浅谈建筑项目管理与成本控制 中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号： 一、项目管理的产生与进展 建筑项目管理学科起源于 20 世纪 50 年代，在美国出现了 CPM和 PERT 技术，在四五十年代主要应用于国防和军事项目。20 世纪60 年代，项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的讨论体系。20 世纪 60 年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术。 二、建筑项目管理 根据传统的做法，当一个企业设定了项目后，参加这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等。而不同部门在运作项目过程中不可避开地会产生摩擦，必须进行协调，这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。 项目管理者作为项目的领导者和执行者，他所承担的责任就是领导他的团队准时优质的完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。当一个项目团队面临一个急迫的项目时，这就需要一个成熟的、有经验的项目管理者拟订一个清楚的针对这个项目的计划。通过这个计划，下面的人员才能得到一个准确的目标去实现它完成它就不会产生不必要的麻烦。所以，我们也就明白项目管理技术的运用是何等的重要。 三、建筑项目成本控制的分类与特征 1、建筑项目成本的分类 按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类： （1）预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。 （2）实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。 （3）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、实行有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。 2、成本控制的共同特征 （1）经济原则。任何管理工作与销售、生产、财务活动一样，都要讲求经济效果。通常，增加控制环节发生的成本比较容易计量，而控制的收益比较难于确定，但不能因此否定这条原则。 （2）全员参加原则。企业的任何活动、任何成本都是人的某种作业的结果，所以每个职工都应负有成本责任。实施低成本战略的企业还应该着力培育低成本的企业文化。 （3）领导推动原则。由于成本控...
