浅谈施工企业项目经理的素养及修练浅谈施工企业项目经理的素养及修练 摘要:我们知道施工企业项目经理队伍建设是一项系统工程，有一个循序渐进的进展过程。西方发达国家施工企业项目经理制从萌发形成到进展成熟，走过了 160 多年的漫长岁月，而我国明确对施工企业项目经理职业化以及提出施工企业项目经理制理论只是近些年来的事情。目前我国非常缺乏一支高素养的项目经理队伍。如何提高施工企业项目经理的素养，除对项目经理加强各种培训外，还需自身加强修炼。 关键词: 施工企业项目经理素养及修炼 中图分类号： C29 文献标识码： A 一、施工企业项目经理应具备的基本素养 1.筹划和推断能力 这需要项目经理具有战略头脑，善于深谋远虑，运筹全局，遇到事情能够拿出主意，点子多，办法多，处理问题善于作出决断，能够在错综复杂的情况下判别事物的本质，从多种主意中选出最好主意，从多种方案中选出最佳方案，不为一时一事的得失所困惑，善于排除干扰，控制局势，使其向有利于事业的方向进展。 2.灵活应变能力 信息海洋变幻莫测，需要项目经理审时度势，随机应变的能力十分重要，在决策条件已经改变的情况下，或者接到突然信息，项目经理应当既不惊慌失措，无所适从，又不拘泥刻板，能够沉着冷静，应付自如，灵活机动，临机处置。当然，灵活机动决非草率从事，随意武断，而需要的是慎重地作出合乎实际的决策。 3.改革创新能力 项目经理的创新能力，在于对环境变化的探测，及时提出新观念、新方案和新办法。他们应有对新环境、新事物、新问题敏锐感知的能力，尤其在出现某种新的动向、裂痕时有特别灵敏的觉察力，善于捕获信息，加工出新观念、新设想。他们要思维活跃、富有胆识，不迷信权威，不崇拜偶像，不为过时的老观念、老框框所束缚，敢想、敢说、敢改革，不断探究新世界的神秘，走出新路子。 4.组织指挥协调能力 组织管理才能表现于精于运用组织力量，能够把各种不同才能的人恰当地结合起来，形成配合默契、步调一致的集体活动，这样，项目经理才能有效地调动各方信息，并有机地运用处理它，犹如一个交响乐团，拉提琴的、吹号的、击响器的、弹钢琴的以及歌唱家，在乐队指挥的巧妙安排和调度下，演奏出美妙的乐章。 5.人际交往能力 这要求项目经理具有关怀别人、理解别人、说服别人的本领，善于察言观色，与人促膝谈心，把握住其思想脉搏，循循善诱，因势利导。在人际交往中，能够扩大接触面，建立广泛的工作联系，沟通思想...
