浅谈煤炭集团公司成本控制的多元化管理浅谈煤炭集团公司成本控制的多元化管理 随着现代市场经济的进展，集团化大型企业的不断出现，市场竞争日益剧烈。企业要想持续进展壮大猎取更多的利润，简单靠提高产品价格转嫁成本费用已经行不通，并且严重制约企业进展甚至灭亡。充分发挥成员单位优势及资源整合，开展多元化成本管理应是大型集团公司集约化成本管控的方向和趋势。现通过以下几点浅谈煤炭集团公司成本控制的多元化管理。 一、理清思路建立与市场经济相匹配的 成本管理理念 首先，应确定按市场需求决定产品销售价格的观念。企业以追求利润最大化为目的，在计划经济和市场经济初期利润是预定的经济目标相对固定的，成本加预定利润目标等于产品最低销售价格。经过多年市场经济的运行，市场经济杠杆供需关系的调节，成本已不能够在市场产品销售定价过程中作为常理去决定市场价格。成本越低市场竞争力越强，获利空间就相对越大。因此有效控制产品成本应该是企业经营者乃至生产过程中每位劳动者必须认知和确立的观念。 其次，要确定产品销售价格决定成本的成本管理理念。在现实市场经济运行中，企业经营者应抛弃以提高产品销售价格，转嫁成本负担予商品购买者来追求利润最大化的企业经营目标的做法。任何一个企业在目前世界经济一体化运行模式下没有企业能够实现绝对的垄断和定位商品销售价格。经营者在提高产品质量、生产工艺、产品多元化的同时只有深挖成本才能挤占更多的市场份额猎取更大的利润。才能够综合提高产品市场竞争力，实现利润最大化。 二、煤炭集团公司成本控制的主要内容 1.有效控制非生产性费用。随着生产工艺的不断改进和直接生产人员业务素养的不断提高，直接生产单位物资消耗、人工成本在完全生产成本中的比重不断下降，而管理活动中引发的非生产性费用在成本比重中不断上升。如生产技术学术沟通、各类业务洽谈、各种接待、会务费等经营活动中以及办公设施费用、高档消费品费用不断上升。因此在市场经济、信息共享的时代中，对非生产性费用的有效控制显得尤其重要。 2.对生产过程的成本控制。因煤炭行业及产成品的特别性决定生产资料不构成产品实质，那么生产材料的回收、修旧利废显得格外重要。 3.对物资供应、产品销售实施全方位控制。对成本管理应该是全方位的控制，而不局限于对生产过程的控制。企业的成本管理应将作用生产成本与其他诸多费用预测管理有机结合，以求对完全成本实施有效控制，特别应注重物资采购、...
