深圳网势互联 OEM 网络营销推广项目新一轮洗牌库存压货模式导读: 律伴律师王艳社经过和网势互联的接触, 深深感受到的是该企业从骨子里透出的自信
而这自信不是凭空的自信, 是建立在其良好的产品定位做到顺应市场;管理科学并不断创新;团队优良始终精诚合作;企业守信保证合法经营等基础上的
也只有这样的企业, 才能做事大气, 才能一枝独秀, 勇往直前
深圳网势互联 OEM 进展的 5 年多时间, 之因此进展到今日这个规模
有几个原因: 1)首当其冲的是我们第一批的铁杆合作商
比如, 商务快车代理商, 天助代理, 点金代理商, 阿里巴巴代理, 慧聪代理等
在这里, 笔者发自真心的感激你们
可能很多人不信任
在这里承诺, 有公司转型或者二次下海的客户临时终止合作, 可是认你这个人
以后只要我能帮到忙, 我肯定义无反顾
2)市场趋势: 传统的套路就是囤货, 返点, 升降折扣, 考核
唯一能增加点新奇的是拉一起开个会, 搞点噱头, 送点东西或者拖出去玩一遭
当然这里说明, 网势互联临时不会去折腾这种模式, 就算来百把个客户, 也没多少钱
可是我们每年会定期邀请有实力和代表性的合作商过来
那是她们投入真金白银来搞这个东西
是日思夜想与我们一起进展
3)成本: 所谓外行人看喧闹, 内行人看门道
总是想当然的觉得大几万好贵, 门槛高, 实际上很多人都以为了解这个东西
到当前为止, 真正懂得 OEM 本质的朋友不多
只是想当然的觉得贴牌
除了这个之外呢
80%的外行都是这样想的
OEM 推的不是概念, 不是会销卖概念
而是根本上去最大化减少成本和最大化降低风险
说到这里, 很多业内人士还是不敢苟同
很简单, 她们会说, 我要投入人力, 硬件, 软件等资源
甚至还有人说, 品牌有那么好做吗
说到这里, 试问下, 我们何时对外宣扬先做品牌, 打造品牌的
就这几个问题慢慢来解析: 现象 1:
