深圳网势互联 OEM 网络营销推广项目新一轮洗牌库存压货模式导读: 律伴律师王艳社经过和网势互联的接触, 深深感受到的是该企业从骨子里透出的自信。而这自信不是凭空的自信, 是建立在其良好的产品定位做到顺应市场;管理科学并不断创新;团队优良始终精诚合作;企业守信保证合法经营等基础上的。也只有这样的企业, 才能做事大气, 才能一枝独秀, 勇往直前。 深圳网势互联 OEM 进展的 5 年多时间, 之因此进展到今日这个规模。有几个原因: 1)首当其冲的是我们第一批的铁杆合作商。比如, 商务快车代理商, 天助代理, 点金代理商, 阿里巴巴代理, 慧聪代理等。在这里, 笔者发自真心的感激你们。可能很多人不信任!在这里承诺, 有公司转型或者二次下海的客户临时终止合作, 可是认你这个人。以后只要我能帮到忙, 我肯定义无反顾! 2)市场趋势: 传统的套路就是囤货, 返点, 升降折扣, 考核。唯一能增加点新奇的是拉一起开个会, 搞点噱头, 送点东西或者拖出去玩一遭!当然这里说明, 网势互联临时不会去折腾这种模式, 就算来百把个客户, 也没多少钱!可是我们每年会定期邀请有实力和代表性的合作商过来!那是她们投入真金白银来搞这个东西!是日思夜想与我们一起进展! 3)成本: 所谓外行人看喧闹, 内行人看门道。总是想当然的觉得大几万好贵, 门槛高, 实际上很多人都以为了解这个东西!到当前为止, 真正懂得 OEM 本质的朋友不多!只是想当然的觉得贴牌!除了这个之外呢???80%的外行都是这样想的!OEM 推的不是概念, 不是会销卖概念!而是根本上去最大化减少成本和最大化降低风险。说到这里, 很多业内人士还是不敢苟同!很简单, 她们会说, 我要投入人力, 硬件, 软件等资源。甚至还有人说, 品牌有那么好做吗?说到这里, 试问下, 我们何时对外宣扬先做品牌, 打造品牌的! 就这几个问题慢慢来解析: 现象 1: 接触了不少市面上的代理商, 月流水 30 多万, 给上游的成本 10 多万。 现象 2: 某某产品知名度高, 营销好入手 现象 3: 培训体系到位, 渠道体系到位 现象 4: 做的不错, 赚了点钱, 可是现在没做 现象 5: 你们都是一样的东西, 都不好做 ...等 就不一一列举了: 就以上几点, 现象 3 说的还在理, 属于干货类!其它的都属于行业意识形态问题!不是根源和本质 说到这里: 我也承认几点我们的不足: 我们公司成立时间不长, 做这个才4-5 年时间, 渠道体系建得不完善! 市面上的声音: 知名度不高,...
