温氏集团信息化项目实施案例样本

温氏 EAS 项目实行案例一、项目简介1.公司概况1.1 公司简介广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为核心产业，兼营奶牛养殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易等与畜牧养殖有关上下游产业，是跨地区进展大型公司集团。当前，在全国 20 个省市、自治区开办了 100 多家成员公司，，上市肉鸡 5.3 亿只、肉猪 182 万头，年销售收入 117 亿元，成为广东省首家超百亿元农业龙头公司，公司肉鸡上市量居亚洲首位，肉猪上市量居全国首位。集团既有合伙农户 30000 多户，公司农户平均每户获利水平为 31000 多元，共计收益 11.35 亿元。1999 年，温氏集团被广东省人民政府评为“农业龙头公司”，及被国家农业部等部委评估为全国农业产业化重点龙头公司，2 月集团获得国家人事部及全国博士后管委会批准设立温氏集团博士后科研工作站。集团公司还获得了全国精神文明建设先进单位、广东省先进集体、广东省先进民营公司、广东省民营科技公司等荣誉称号，集团公司董事长兼总裁温鹏程被评为全国劳动模范，是第九届、第十届全国人大代表。公司内部实行全员股份合伙制，始终把“实现共同富裕、造福员工、造福社会”作为办好公司宗旨，把"精诚合伙，齐创美满生活"作为温氏公司文化核心理念，全体员工精诚合伙，各尽所能。1.2 组织架构2.经营管理模式及业务特点2.1 管理目的公司保持持续高速进展，完毕第二个五年筹划，销售额将达 150 亿，将达 300~500 亿销售额。2.2 管理诉求当前温氏独立法人单位已有 30 多家，以养殖业为核心业务，兼营上下游饲料制造、肉制品制造、兽药及疫苗制造，形成产业链一条龙服务大型综合性集团公司。生产上包括了种苗、饲料、药物、技术、生产（饲养）、销售 6 个环节，前 5 个环节由公司（温氏在全国有 100 各种公司）和基地来做。需要解决具备鲜亮中华人民共和国式养殖行业特性公司+基地+农户一体化养殖模式中管理问题。同步要解决多数战略控制型（有关多元化）集团公司共有管理难题：上下游产业之间内部供应链衔接与协同问题，温氏是一家以养殖业为核心、向上下游有关产业延伸跨地区跨行业大型公司集团，如何解决复杂内部结算，内部资源分派，集中采购等问题，四级管理架构下，全国 100 各种公司如何实当前集团层面信息数据集中，信息透明，统一管理问题。2.3 经营管理模式基于温氏行业特别性，公司自身具备管理特质，公司经营管理模式如下：温氏集团以养殖业为核心业务，兼营上...