物流公司工作方案 800 字本部门从整体利益出发，坚持以平安为中心，以效劳为宗旨，以效益为目标的原那么。加强部门管理建设，不断提高人员素养，强化效劳水平，降低运营本钱。在这里，我想分享一下物流公司的工作方案，大约 800 字，供你参考。#物流公司工作方案 1#第一，不断提高员工素养：我们系坚持学习《机动车驾驶员平安教育辅导》和《岗位培训》教材，让宽阔司机热爱本职工作，在工作中精益求精。提倡注重语言美、礼让美、风格高的思想品质。二、加强部门效劳水平：为了提高客户对物流配送的满意度，实现企业与客户双赢的目标，我部到处走访客户和经销商，了解客户销售情况。为了征求客户对交通运输的建议，我司将制定驾驶员驾驶效劳卡，以便经销商为驾驶员和部门提供更有价值的建议，并鼓舞部门驾驶员努力成为红旗旗手，不断提高效劳水平。第三，不断完善管理制度：过去，后勤部门缺乏系统的规章制度，导致管理工作存在漏洞。根据岗位具体情况，部门先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》、《经营管理目标责任书》。部门从整体利益出发，根据制度执行，严惩个别违纪、损害公司利益的员工。四、加快管理岗位建设：目前部门各岗位员工 54 人，其中后勤人员 9 人，司机 41 人，根本能满足各岗位人员的需求。我部根据岗位工作的具体情况从员工中选择组长，让他负责该组的日常事务管理；从调度员中选择一人作为总调度员，负责后勤部门的所有生产、平安和调配。逐步形成“本级具体实施，中层监督指导，顶层宏观调控〞的合理组织结构。使每个岗位人员明确自己的职责，从而在工作中履行自己的职责，进而精益求精。五、降低经营本钱核算：为了降低运营本钱，该部门实行了一系列有效措施。随着本钱率的提高，普通轮胎的使用寿命太短，容易断裂和爆炸，不仅本钱高，而且对行车平安构成隐患。经过彻底的市场调查，决定货比三家，改用质量可靠、价格合理的“童嘉〞系列轮胎，并签订定点、守信用的合同，有效控制司机随意更换轮胎和配件。同时备件也进行了比照，购置了质量和价格更合理的备件，一定程度上降低了运营本钱，而油耗本钱高直接影响车辆的运营效率，因此建立自己的油库成为解决方案。随着公司的不断开展，物流部门的规模也在不断壮大。本部门从整体利益出发，坚持以平安为中心，以效劳为宗旨，以效益为目...
