物流公司物流工上半年工作总结 工作总结(JobSummary/WorkSummary)，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，并分析成绩的缺乏，从而得出引以为戒的阅历。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进展理性的思索。总结与规划是相辅相成的，要以工作规划为依据，订规划总是在总结阅历的根底上进展的。本文为大家供应上半年工作总结，欢送大家阅读借鉴。 201*年上半年，XX 物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化治理全局，不断提升驾驶员、治理人员的职业素养和效劳水品，严密关注市场动态;积极扩大业务规模;细心寻求新产业突破;有效执行工程绩效嘉奖制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将201*年上半年度工作总结以及工作准备报告如下： 一、主要业绩指标完成状况 半年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克制了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润最大化，上半年，实现收入 1214535.28 元，同比增长 50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润 2.1 万元，完成利润目标的 52.5%;圆满完成了 XX 公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。 二、主要工作开展状况 1、稳步进展现营业务 上半年，XX 工程完成收入 432076.9 元，占总收入的 35.58%。目前该项业务收入占比拟大，在确保该业务稳步进展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市 XX 公司 XX 物流中心就 XX 至 XXXX 配送工程达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，XX 零售点布局，配送线路设计等前期工作。 2、转变营销策略 上半年，XX 收入 777837.38 元，占总收入的 64.04%;XX 营业部收入2896 元;XX 营业部收入 1725 元。上半年度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带着部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中查找客户;发动公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带着并胜利攻克的有 XX、XX、XX、XX、XX 等大客户。由公司内部员工进展的有 XX、XX等客户。认真执行公司领导下达的嘉奖政策，发动宽阔员工的积极性，使公司的进展更...
