环卫保洁监督激励机制与管理措施管理机制监督机制建立切实可行、适合有效得监督机制以确保五爱广场作业保洁质量得长效久洁。保证每个员工在各自得岗位上发挥其应有得作用,保证每项工作得环节、作业得流程都达到紧密相扣与法律规范到位。从而最大程度得保证五爱广场作业保洁得工作状态处于良性循环得态势。为此特制定以下监督管理机制。作业质量考核监督机制:实行由上而下得监督机制。即: 项目经理—管理员—保洁员,一级对一级得逐级负责制,一级对一级得逐级考核办法,使整个监督管理机制环环相扣,周密严谨。劳动纪律监督机制:每个员工必须遵守上下班作息制度,交接班衔接制度,上岗着装保持仪容洁净制度,分工明确职责分明制度,请假汇报制度,作业法律规范制度,通过岗位监督保证劳动纪律得严格执行。作业动态、安全生产监督机制:每个管理员必须在各自负责得管辖区域内进行巡视,及时充分得掌握区域内得作业动态,处理突发性事件,监督每个保洁员得工作情况,及时修正工作中出现得差错,力求达到出现问题随时整改得效果。常常性组织作业人员开展以安全保障与事故防范为内容得检查与整改活动,安全生产监督机制得有效运作能够杜绝一切重大责任性生产事故发生。 自我约束机制:严格遵照《五爱广场保洁作业要求》进行作业,严格执行《五爱广场保洁作业考核办法》进行督查,不徇私情袒护员工,不擅自随意降低考核标准,每个员工必须严格根据工作得流程、作业得要求、操作得标准去做。自我约束机制能够促进工作得不断完善。 信息反馈及处理机制:信息反馈及处理机制得建立能够更加有效地纠正与预防工作中出现与可能出现得差错,及时调整工作标准,弥补工作缺位,预防出现重大差错。建立每日汇报制度,即:每个管理员每天必须将当天得工作情况在日巡记录上向项目经理汇报;项目经理每天必须将当天各管理员得日巡记录汇总后向主要负责人汇报。同时建立“服务质量评定表”征求五爱广场商店与社区以及居民得意见,常常性与五爱区环卫所、地区管理办公室保持联系,及时听取意见与建议,认真配合接受各方面得指导考核,对出现得问题、差错与意见做好整改与处理,做到当天事当天处理,疑难复杂事情调研后处理,紧急事情立即处理。做好记录,存档保管,达到事事有记录、件件有落实。完备综合得管理机制就是各项工作得基本保证,我们将严格根据科学得管理方式把五爱广场得卫生保洁质量保持在相当得水平。 激励机制 实施固定工资与奖金相结合得分配方式将包括项目经理、管理员、保...
