电力企业人力资源管理改进讨论电力企业人力资源管理改进讨论 摘要：电力作为国家重要的能源行业，具有天然的垄断性。对于电力企业人力资源管理来说，有可能导致管理模式边缘化和员工惰性的产生，加大人力资源管理的难度。因此必须牢固树立“人才领先”观念，抓住培育、使用等关键环节，搭建人才强企进展平台，完善人才结构，壮大人才队伍；同时，加大培训投入，保持员工队伍建设的连续性，注重发挥人力资源所具有的制造性和可持续利用性，推动电力企业长远进展。 关键词：电力企业 人力资源 管理改进 一、 电力企业人力资源管理的现状与特点 （一） 人员素养较高。通过较为完善的员工招聘制度和良好的企业形象，能够吸引较多的高素养人才加入，特别是近几年新入职员工本科及以上学历人员能够占到 90%以上，人力资源较为丰富。 （二）组织机构设置和薪酬制度健全。推行“三定”（定岗、定边、定员）管理和全员绩效考核，建立了职工工资收入随企业经济效益变化的正常增减机制，企业凝聚力持续增强。内部结构较为稳定，但缺乏纵向间的人员流动。 （三）结构性缺员情况较为严重。部分电力企业一线班组人员老化，能力水平相对较低，达不到新时期电网建设和电力进展的要求，工作职责无法全部履行到位，而新入职员工又无法在短时间内完全掌握相关技术技能，造成结构性缺员，影响电力企业进步进展。 （四）人员结构较为单一。员工专业结构以工科专业为主，管理经营类人员较为缺乏，随着社会经济的快速进展和优秀管理模式的深化应用，经营管理类人员配置需进一步加强。同时受体制影响，现有管理人员相对稳定，造成动力、活力不足，部分素养较弱的人员不能及时置换。 二、 电力企业人力资源管理的不利因素 （一）内部管理方面 1.思想认识有待提升。由于受传统思想束缚，缺乏适应市场经济运行的先进的人力资源管理理念。供电企业易出现市场观念淡薄，效益意识、竞争意识、创新意识、进展意识弱化的局面。在人力资源管理上，表现为长期简单的、固定化的人事管理，缺乏人力资源后期开发、精益化管理的观念。 2.管理模式亟待转变。尽管电力企业的市场化特征不断增强，但“官商”色彩仍未消除。存在类似政府部门的管理体制影子，这种管理体制使供电企业缺乏真正商业化运营应具备的机制，导致人力资源管理改革的动力不足。同时缺乏对员工的职业生涯指导和合理规划， 3.培训方式仍需丰富。电力企业一直以来对员工培训相对其他企业来说，也是较为重...
