电力企业人力资源管理改进讨论电力企业人力资源管理改进讨论 摘要：电力作为国家重要的能源行业，具有天然的垄断性
对于电力企业人力资源管理来说，有可能导致管理模式边缘化和员工惰性的产生，加大人力资源管理的难度
因此必须牢固树立“人才领先”观念，抓住培育、使用等关键环节，搭建人才强企进展平台，完善人才结构，壮大人才队伍；同时，加大培训投入，保持员工队伍建设的连续性，注重发挥人力资源所具有的制造性和可持续利用性，推动电力企业长远进展
关键词：电力企业 人力资源 管理改进 一、 电力企业人力资源管理的现状与特点 （一） 人员素养较高
通过较为完善的员工招聘制度和良好的企业形象，能够吸引较多的高素养人才加入，特别是近几年新入职员工本科及以上学历人员能够占到 90%以上，人力资源较为丰富
（二）组织机构设置和薪酬制度健全
推行“三定”（定岗、定边、定员）管理和全员绩效考核，建立了职工工资收入随企业经济效益变化的正常增减机制，企业凝聚力持续增强
内部结构较为稳定，但缺乏纵向间的人员流动
（三）结构性缺员情况较为严重
部分电力企业一线班组人员老化，能力水平相对较低，达不到新时期电网建设和电力进展的要求，工作职责无法全部履行到位，而新入职员工又无法在短时间内完全掌握相关技术技能，造成结构性缺员，影响电力企业进步进展
（四）人员结构较为单一
员工专业结构以工科专业为主，管理经营类人员较为缺乏，随着社会经济的快速进展和优秀管理模式的深化应用，经营管理类人员配置需进一步加强
同时受体制影响，现有管理人员相对稳定，造成动力、活力不足，部分素养较弱的人员不能及时置换
二、 电力企业人力资源管理的不利因素 （一）内部管理方面 1
思想认识有待提升
由于受传统思想束缚，缺乏适应市场经济运行的先进的人力资源管理理念
供电企业易出现市场观念淡薄，效益意识、竞争意识、创新意识、进展意识弱化的局面
