电子商务下供应链管理变革 04 级计大七（物流一班）鲁绪丽 随着电子商务不断进展，公司物流和供应链运作发生了翻天覆地变化，这种变化越来越反映在以电子商务为基本信息化、集成化供应链管理.电子商务对公司业务流程变革影响重要反映在从网络经价值星群到完全连接转变.1． 网络形成网络形成是公司将业务流程管理从完全公司内部转向公司间起始阶段，在此之前，公司业务管理往往是分散，采购、生产、库存、配送、营销等职能互相割裂，并且所有管理重点也都是局限于公司内部。到了网络阶段，则出现了重大变化，这种变化反映在一方面各业务活动开始作为一种整体得到了关注和管理，人们意识到只有综合、协调地对各种业务进行控制，才能获得最大经营绩效；另一方面业务管理视角已经开始从单纯公司内部向公司外部转移，这体当前公司各职能管理者开始与她公司同职能管理者不断进行沟通和协调，以最大限度提高职能管理绩效。详细讲，在采购阶段，不同公司采购经理开始进行信息沟通，提高公司资源搜索水平，并且减少订单解决和支付解决成本；在生产阶段，网络中各成员开始谋求共享以计算机为辅助而进行设计和生产系统，从而形成一种协同设计和规划雏形；在配送阶段，专门团队将就物流供应最佳方案展开讨论，并开始关注自己所处这个潜在网络中有多少资产在发挥作用；在库存阶段，公司间开始关注订单解决流程优化，在实行出入库作业过程中，既为各方节约大量时间和成本，同步又大大缩短钞票周转周期；在技术阶段，将对公司间联合数据库中存在大量信息进行分析，以找出那些最能发挥作用共享数据；最后，在销售阶段，团队关注点在于协助各个公司对详细细分市场上信息进行分享。在完全了以上各项职能后，各个公司就会发现必要将先进技术和电子商务手段应用到自己网络中，必要有一种可以产生、传递和运用重要数据资源，以迅速相应客户或市场各种需求系统，因而，新型电子网络就开始形成，并为下一阶段走向价值星群奠定了基本。2． 价值链星群形成在该阶段，网络形成已经给参加公司带来了一定收益，某些改进了业务流程，并为公司更进一步运用电子商务打下了基本。与此同步，价值链中核心公司与其她商业伙伴已经建立了较深层次信任关系，随着各种活动成本信息被引入，每个公司都对供应链系统中各个环节成本有了进一步理解，并开始通过电子商务和一定协同运作来减少供应链成本。从详细业务运作看，重要体当前：在采购阶段，网络中所有公司将所需采购物品进行总量...
