1、 什么是“零库存”,举例说明 1-2 种实现“零库存”的方式 P148零库存:以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低,甚至可以为“零”,即不保持库存。零库存实现方式 ·无库存储备:事实上是仍然保有储备,但不采纳库存形式,以此达到零库存。 ·委托保管方式:把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中,由后者代理用户保管和发送货物,用户则根据一定的标准向受托方支付服务费 ·协作分包方式:以若干企业的柔性生产准时供应,使主企业的供应库存为零,同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零 ·适时适量生产方式:在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,是一种消除一切无效劳动,实现企业资源优化配置,全面提高企业经济效益的管理模式·按订单生产方式:企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的,仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库.而是物资流通过程中的一个枢纽,是物流作业中的一个站点。 ·合理配送方式:企业及时地将根据订单生产出来的物品配送到用户手中,在此过程中通过物品的在途运输和流通加工,物品在运输中实现储存,从而实现零库存2、对比仓储管理的三种模式 P134 (1)自建仓库仓储:自建仓库储存指企业利用自有仓库储存保管物品。·可以更大程度的控制仓储 ·管理更具灵活性 ·长期仓储成本较低 ·为企业树立良好形象 ·仓库库固定的容量和成本使企业一部分资金被长期占用·存在未知和结构的局限性 (2)租赁仓库仓储:委托营业性的仓库进行仓储管理·无资本投资,财务风险低 ·满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求·仓储管理难度降低 ·可以降低货主的仓储成本·企业的经营活动可以更加灵活 ·企业能准确掌握保管和搬运成本·增加了企业的包装成本 ·增加了企业控制库存的难度和风险 (3)第三方仓储:企业将仓储等物流活动外包给外部公司,由外部公司提供物流服务。·有效利用资源 ·扩大市场范围·降级运输成本 ·可做为新市场的测试·企业担心将对物流失去直接控制3、为什么说物流是企业的“第三方利润源泉”? “第三方利润源”的挖掘和实现并不取决于制造企业的物流策略,而是取决于制造企业的供应链变革。① 利润是由收入减去成本得到的,成本包括生产过程成本和流通成本。② 生产过程成本是由物资成本和人力成本组成。其中,物资成本即人们所称的“第一利润源”;人力成本被看成是“第二利润源”。③ 所谓流通成...