石油行业成品油供应链管理现状 伴随着国内国有企业改革不断深化与成品油市场体制改革得步伐，中国石油得成品油供应链体系稳步进展、壮大与完善，成品油市场份额已超过45％。199 ８年中国石油、中国石化两大石油集团重组，１ 9 ９ 9 年中国石油集团内部开始实行以“四统一”(资源统一配置、调运统一组织、价格统一制定、结算统一管理)为目标得成品油供应链体系改革，初步形成了以炼化企业（成品油生产中心)，东西北大区销售公司负责成品油一次物流配送（物流、结算中心）、省区销售公司负责二次物流与终端销售(销售中心)三位一体得成品油产运销供应链体系，为中国石油产业链下游逐步实现科学、法律规范、有序得成品油市场化体系提供了强有力得支撑. 一、成品油供应链得现状随着成品油市场化战略得深化与市场份额得扩展,根据党得十六大以来提出得“科学进展观”要求与具体贯彻实施,中国石油成品油供应链已摆脱产销局部对接、无序竞争、剧烈波动得状态，整体取得较大进展，尤其就是大区销售公司作为供应链中得独立环节，将供应链管理得思想引入成品油产业链，逐渐成为成品油供应链得重要调节部分. (一)大区销售公司职责中国石油大区销售公司就是中国石油销售分公司得派出机构，主要负责炼化企业与省区、专项用户之间得成品油资源产销计划衔接、资源优化配置、一次物流组织（炼化企业到省区配送库之间得成品油配送)、部分二次物流组织(炼厂公路直接配送加油站)、油品结算、质量计量监督以及分辖区得成品油销售业务得管理、指导、协调、监督、服务。 (二)成品油供应链得进展大区销售公司得物流、结算中心环节对整个成品油供应链得突出作用主要体现在以下几个方面： 1、规避了成品油生产、销售端得无序竞争,整体提高成品油上下游效益.成品油供应链体制改革以前,众多得炼化企业直接面对众多终端销售市场、生产信息不对称，成品油产品得同质化引发各炼化企业与销售企业之间激烈得无序竞争,直接影响成品油产业链得稳定运行与效益实现。资源紧张时，销售企业为争取资源竞相抬价，资源宽松时,炼化企业为疏通后路竞相压价，生产、市场两端得剧烈波动，对国家成品油整体产销产生极大得不利影响。引入大区销售公司后,通过产销主动平衡、调整市场配置、资源储备缓冲等手段，平抑产销波动、促进效益实现,有效保障炼化企业有序生产与市场稳定供应。 ２、促进了成品油生产、销售得科学性。市场化得形成要求商品信息得充分流动，而大区销售公司环节就是成品...
