稽查大队 2025 年管理工程实施方案依据总公司及稽查大队连续推动六项工程的总体要求，特制定本方案
一、指导思想 以实现总公司下达的年度工作目标为中心，在努力推动治理工程与大队实际治理相结合的同时，努力提高稽查和治理水平，夯实治理根底，突出重点目标，标准常规治理，狠抓落实，确保治理工程目标的实现
二、重点工作目标 1、稽查治理
为确保完成总公司下达的 2025 年经济指标，实行中层干部岗位轮换治理制度，加强稽查及清欠工作治理
2、设备治理
健全完善设备根底资料，落实帐、卡登记及设备核对治理，确保设备设施完整
三、主要措施 通过连续完善“阳光稽查”创立活动，强化执法办案的治理体系，通过岗位轮换进一步加强稽查治理
四、方法步骤 稽查大队治理工程的实施由大队统一筹划，组织，依据本方案组织实施
整个治理工程分三步推动； （一）筹划阶段（1 月底完成） 1、由大队综合办制定稽查大队治理工程实施方案，由大队领导班子审定后实施
2、依据总公司专项治理实施细则，制定稽查大队专项治理实施细则
3、依据总公司治理工程实施方案和专项治理实施细则，根据总公司绩效考核系统的要求，讨论制定大队考核奖惩细则和考核方法
4、公布稽查大队治理工程实施方案
（二）实施阶段（2 月初——11 月中旬） 1、大队依据总公司治理工程实施方案和专项治理实施细则的要求，结合治理现状，分解目标，讨论制定实施方案，落实责任
2、大队组织落实总公司治理工程实施方案、各专项治理实施细则及各实施方案
细心部署，加强检查，强力推动
（三）验收阶段（11 月中旬——翌年 1 月末） 大队组织自检自查，并将各专项治理工作完成状况呈报总公司各专项治理推动组
五、组织领导 稽查大队成立治理工程领导小组
组 长： 副组长： 成 员: 领导小组下设办公室，详细负责治理工程实施过程中的综合协调工作
主 任： 成 员：
