精细化工作总结通过坚持以实现制度化、流程化、定量化为目标，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推动精细化管理，切实提高房管局整体效劳水平
二、精细化管理目标 运用精细化管理理念，通过提升干部职工工作效率，强化各科室链接协作管理，从整体上提升房管局整体工作水平，到达精、准、细、实
通过细化、量化、标准化、流程化、标准化，把 精、准、细、严 的要求落实到单位的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为标准，实现工作到岗、责任到人
三、精细化管理组织机构 为了更好的开展我局精细化管理工作，经讨论决定，成立精细化管理工作领导小组，组成人员如下： 组 长： 副组长： 副组长： 成 员： 四、精细化管理具体实施内容 在制定的《 XXX 精细化管理考核细那么》中根据内设科室明确了各岗位工作职责，并结合实际进行了完善
明确了各岗位工作任务、工作标准与考核分值以及考核方法
精细化管理考核实行 100 分制，由共性局部和岗位局部两大局部组成，其共性局部占 20%，岗位局部占 80%
共性局部的考核指标由局考核小组统一制定，全局统一标准；岗位局部的考核标准由各科室自己拟定，考核小组审核确定
〔一〕共性局部工作任务包括：1、自觉遵守单位的考勤与请销假制度；2、按规定完成政治、业务学习任务；3、遵守首问责任制、否认报备制度；4、及时撰写和报送信息；5、按时参加集体活动；6、团结同志，做好工作配合；7、按规定做好平安工作；8、维护集体卫生；9、节约办公用品；10、如期完成工作，工作有创新
〔二〕工作任务与考核分值为: 1、无迟到、早退、旷工和串岗现象〔3分〕;2、如期完成政治、业务学习任务〔2 分〕;3、首问责任制等 六项制度 落实，无投诉〔2 分〕;4、每月至少报送一篇信息〔2 分〕;5、按时参加集体活动〔2 分〕;6、团结他人，无闹无原那么纠纷现象，工作配合好〔2 分〕;7、做好防火
