精选年度工作总结模板汇编七篇一、目标要求1、稳固与夯实公司“六好六型〞班组建设工作模式根底，深化班组建设开展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推动建立和开展公司特色班组文化。二、工作主题2025 年公司班组建设的主题：夯实根底、提升水平、深化开展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司 2025 年班组建设工作方案和修改完善 2025年公司“星级〞班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推动班组文化建设。3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验沟通会〞；营造公司班组建设工作浓厚气氛，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的沟通，推动班组管理水平提升。4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位〔各基层工会〕结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动“六好六型〞班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建设“星级〞评比申报工作；根据公司班组建设“星级〞考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型〞班组的“星级〞申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建设“星级〞评定工作；根据公司班组建设“星级〞考核达标要求，组织开展好“六好六型〞班组的“星级〞评定工作。7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。根据“六好六型〞班组的“星级〞评定工作结果，组织做好公司“优秀班组〞的评比表彰工作四、综合考评为切实做好今年的“六好六型〞班组建设的“星级〞评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立“六好六型〞班组建设考评组〔4个部门〕，由工会、组织宣传部〔党办〕、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。年度工作总结 篇 2根据上级假日旅游工作的统一部署和要求，在全景区各单位的密切配合、团结协作下，通过景区各线工作人员的共同努力，做到游览秩序平安有序，保障工作充分有力、协调机制运行有效、旅游效劳标准到位，较好地实现了“平安、秩序、质量、效益〞四统一的工作目标。受雨雪天气影响，雁荡山春节黄金周共接待国内外游客 8.42 万人次，门票收入 375.7 万元，接待团队数 145 ...
