薪酬及晋升管理制度(征求意见稿）第一条 总 则 为适应公司进展得需要,使员工定薪调薪有章可循,体现薪酬与岗位、业绩相匹配,与市场相接轨,与公司进展战略相衔接,建立对内具有合理性、对外具有竞争力得工资体系，提高员工得工作积极性,特制定本公司薪酬管理制度。适用范围：公司所有在册员工．第二条 薪酬设计依据与原则 薪酬设计依据:地方经济、同行业薪酬水平、岗位价值、原工资水平与员工个人工作能力等。薪酬设计原则:价值导向原则、激励原则、职位结构原则、鼓舞学习创新原则第三条 工资结构本工资体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年终考核、福利与其她津贴五个部分。第四条 职位等级本工资体系职位分总经理;副总经理级别；总经理助理;总工助理；部门经理、部门副经理与技术人员六个等级。第五条 基本工资“基本工资"得基础就是基本知识水平与工作经验.基本知识水平以学历为衡量标准划分为五级：中专及以下、大专、学士、硕士、博士及以上。工作经验（包括行业经验)依年限可划分为五级。基本工资标准表（单位 元／月） 学历年限中专及以下大专本科硕士博士及以上试用期按相应档基本工资得 8 ０%发放1 年内600 702 年内65１３ 5 ０3 年内70 ０16004 年内７５0018505 年内87002100>5 年以五年期满后得最高基本工资额为基数,每年上调基本工资得 7%。注非岗位对应相关类专业按学历降一级确定.第六条 岗位工资“岗位工资”得基础就是“职位等级”,即各职位对公司目标(业务目标与职能目标)实现得“相对价值”。职位越高，相对价值越大；相同职位,等级越高,相对价值也越大。与“绩效工资”比较，它就是个静态得概念。 岗位工资根据职位知识结构、工作技能、专业工作经验要求高低、职位责任轻重、价值观要求五项条件确定。岗位定岗级别得调整：技术人员得岗位级别每半年评定一次,管理人员得岗位级别每年评定一次。岗位职责与岗位工资对应表(一）级别岗位职责描述岗位工资（元/月)助理测绘员1 直接接受上级指导与监督,根据要求得方法、步骤进行作业2 工作相对固定,能完成岗位基本要求，有责任感一星２ 00二星250三星300四星350测绘员1 能根据既定得规程、标准与惯例开展日常例行业务２能胜任岗位要求,主动工作，责任感强一星400二星450三星50 ０四星5 ５ 0初级测绘师1 能独立根据既定得规程、标准与惯例熟练开展日常例行业务，能编制技术文件与组织日常检查。2 针对某工种，有相关工作经验，能解决常规技术问题...
