行政部门管理经验总结在 XX 从事行政工作已近七个年头了，经过这几年在行政岗位上的磨练，以及在管理工作当中不断总结并进行优化，使自己有了较丰富的管理经验，当然也感谢公司提供较多的学习时机。 下文主要针对行政管理模块中后勤管理工作经验，总结以下几点： 一、在工作中要做好方案 后勤管理工作，本身就是非常繁琐、又比拟辛苦，所以前提必须做好方案， 兵马未动，粮草先行 ，特别是在办公用品采购、公司车辆管理工作中更能表达出后勤方案的重要性。 1、办公用品采购 在未做方案之前，办公用品时常会出现员工需要领用时发现库存缺乏，从而影响员工工作效率，之后通过制定办公用品管理制度，加强日常办公用品领用登记，从每个月物品领用登记表中分析出常用办公用品耗用数量，做好相关采购方案，时时做到保持比拟合理的库存量，后勤办公用品保障工作得以很好地改善。 2、公司车辆管理 每年对公司车进行年检、保养做方案，通过做方案，定期执行，不会出现漏年检、漏保养现象，保障了公司用车正常。如假设不做好车辆管理方案，不仅是影响工作效率，更可能会给公司造成一定经济损失，因此做好车辆的管理方案尤为重要。 二、在工作中执行力要更强 做每个工作岗位都要求有执行力，我为什么要说后勤管理中执行力要更强呢?因为行政管理工作虽然分六大模块，但是每个体系模块管理工作都较零碎，加之每天有各种突发的行政事务工作出现，必须要有很强执行力，才能保证手头工作能及时完成，假如工作略微有点拖延，会导致工作积压，从而手忙脚乱，降低工作效率。 三、在工作中要有责任心 托尔斯泰说： 一个人假设没有执情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。 责任心就是做好自己的份内之事，要勇于担当。我认为在管理当中，特别是后勤管理，要自觉把岗位职责、份内之事铭记于心，应该做什么?如何做?及时做好未雨绸缪。在工作中要求自己尽心尽职，有没有人看到都一样，做到不因事大而难为、不因事小而不为、不因事多而忘为。 四、在工作中要运用信息化软件 经济社会的快速开展，未来将是一个信息化、智能化时代。因此，我也在后勤工作繁琐情况下，不断学习提高工作效率的相关信息化软件，并且能够加以运用。目前在公司企业微信系统运用中，已将局部后勤管理工作上了系统，大大提高了工作效率。 以上是我在公司行政岗位几年来的后勤管理工作经验总结，当然，后勤工作会依旧面临很多问题，我会不断总结经验、优化制度流程，力争做好后勤管理工作，提高后勤保障能力。
