论建筑工程施工系统自组织演化分析论建筑工程施工系统自组织演化分析 摘要：本文介绍了建筑工程施工系统、建筑施工系统自组织管理,在施工系统的演化中,自组织管理模式制造了一种和谐的施工管理环境,充分利用了工人的自发性。这是建筑工程自组织施工管理模式的一次成功应用。 关键词：建筑工程；施工系统；自组织演化 中图分类号： TU198 文献标识码： A 1 建筑工程施工系统 本文讨论的施工项目自组织管理所指向的目标,仅仅是指在组织施工过程中所形成一个系统,在客观上,这个系统占用了一定的空间,就是“项目施工现场”。那么自组织管理即对“工程建设实施中的管理”。美国学者丹尼尔.W.哈尔平在其经典著作《建筑管理》中,将建筑项目的全部内容分为两大类:建筑技术和建筑管理。建筑技术是指施工现场为处理原材料及其他施工要素而采纳的施工方法与技术,与建筑技术相比,建筑管理是指对工程管理者而言如何能够最佳利用资源。建筑项目自组织管理正是谋求项目中资源的最佳利用,因而本文的讨论不会涉及对建筑技术的探究。 在建筑管理中,传统的区分是如下四类:人力、机械、材料、资金,建筑管理本身的目的就是在建造一个工程项目时,如何及时有效的利用这四种资源。建筑项目自组织管理的目的也是达到四种资源的有效利用,但它所通过的途径和方法与前者截然不同,因此本文的讨论对象是对这四种资源的组织方法,即管理方法,而这种管理方法是一种自组织管理。 综上所述,建筑项目施工系统是一个以人力为主导的综合系统,是为了完成建设的目的而组建的,它包含众多子系统,这些子系统以建筑工人子系统为核心,共同组成一个活跃的人工系统。在时间上,它的存在就是项目的施工建设周期;在空间上,它有确定的场地界限。 2 建筑施工系统自组织管理 本文从建筑项目的角度入手,对自组织管理重新进行了定义,认为自组织管理是管理者在自组织理论的指导下,对自组织型组织的管理,施工项目自组织管理即是工程管理人员从自组织的角度对建设项目中的四类资源的管理,当然这个定义还有一个前提就是,一个项目中的四类资源可以构成一个自组织型组织。本定义充分结合了当前工程项目管理的现状,在尚不能把工程管理模式设计为自组织演化模式时,选择了把劳务工人的自组织性和当前的管理模式整合的方法,使得在这样的管理下,既发挥了劳务工人的自觉性,又充分利用了现代管理已有成果的高效性。 基于这个定义,对于建筑施工项目中的劳务工人实现自组织管理,我们有以下几点考虑,第一:建...
