谈精细化管理在电力营销管理中的应用谈精细化管理在电力营销管理中的应用 摘要：电力企业在市场中面临的环境发生了很大的变化，由以前的卖方市场逐渐转变到了现在的买方市场，这样就使得电力企业在市场中要不断进行体制改革，这样才能更好的适应市场发生的变化。本文主要对精细化管理在电力营销管理中的应用进行了分析探讨。 关键词：电力企业；营销策略；精细化管理；创新 中图分类号：F407 文献标识码： A 引言 伴随着当前生产力和生产关系的不断进展，在当前的市场经济的影响下，各种竞争越来越激烈。在活跃的市场经济形势下，电力企业如何寻求自身的不断进展，如何做到与时俱进，就成为当前一个很重要的任务。电力企业应该走可持续的进展道路，坚持推动电力营销的精细化管理，促进电力企业获得良好的社会以及经济效益。 一、电力商品的特点 电力产品的特点是非常独特的，电力商品是以无形的方式存在的，是一种看不到也摸不到的商品，在使用的过程中只能以电压和波形来进行表现。同时电能也是不能进行储存的，这样就使得电能在生产以后就要进行输送，然后实现销售，这个过程中电力输送一定要依靠电网来完成，电网是电力输送的主要载体，电网的质量会直接影响到电力商品的质量。电力商品是保证社会经济可以更好进展的保障，出现供电故障会导致社会经济生活出现不稳定情况，这样对整个社会的进展都是有很大影响的。社会在进展过程中，电能是主要能源，在使用的时候不会带来更多的污染，同时也是非常方便的。电力商品在使用的时候要通过电度表来对其进行计量，电度表计量是收取电费的主要依据，也是电力商品交易双方出现质量问题的焦点所在。 二、供电企业营销管理的思想定位 1、在市场经济时代，供电企业的生产应该符合市场的需求，并且已经由过去的卖方市场转向了买方市场，所以一定要高度重视营销管理，将营销管理放在首要位置，并且生产服务应该服从于电力营销的需求。 2、在目前的电力营销工作中，应该在电网改造的有利时机下，充分发挥技术优势，不断完善服务与管理工作，为用户提供优质高效的电能。在现代化的环境下，应该使营销管理工作更加的法律规范化、科学化，实现全面的监控管理，提高工作效率。 3、在以买方市场为主的时代，电力企业应该转变思想，建立一个适应市场需要的运行机制，不断完善营销管理体系。 4、电力企业在我国经济管理中，处于非常重要的地位，所以在运行的过程中，应该严格根据国家的法律法规执行各种...
