软件开发管理标准规范新规制度

版 本 页标 题：China Advanced Construction Materials Group 信息技术管理制度主 题： 软件开发管理制度文档编号：版本说明：版本号版本日期作者备注 V1.0创建V1.0审批China Advanced Construction Materials Group软件开发管理制度第一节 总 则第一条为法律规范自有软件研发和外包软件管理工作，特制订本制度。本制度适适用于企业总企业软件研发和管理，分企业参考实施。第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。第三条本制度中自行开发是指关键依靠企业本身管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关技术支持工作，通常仅向外购置相关硬件设备和支撑软件平台；合作开发是企业和专业 IT 企业（合作商）共同协作完成 IT应用项目实施和技术支持工作，通常形式是企业负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团体进行项目实施，IT 系统日常支持由 IT 技术中心和合作商共同负担，IT 技术中心负责内部（一级）支持，合作商负责外部（二级）支持；外包开发是指将 IT 应用项目标设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业企业（能够是专业 IT 企业或咨询企业等），由该企业（承包商）负责应用项目标实施。第四条软件开发遵照项目管理和软件工程基础标准。项目管理包含立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程包含需求管理 、系统设计、系统实现、系统测试、用户接收测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。第五条除尤其指定，本制度中项目组包含业务组（或需求提出组）、IT 组（可能包含网络管理员和合作开发商）。第二节 立项管理第六条提出开发需求信息技术部门参加企业层面立项，进行立项技术可行性分析，编写《立项分析汇报》（附件一），开展前期筹备工作。《立项分析汇报》应明确项目标范围和边界。第七条应用系统关键使用部门将《立项分析汇报》上交企业总裁室进行立项审批，以确保系统项目和企业整体策略相一致。第八条《立项分析汇报》得到同意后，成立项目组（假如是外包开发，则成立外包商项目组；假如是合作开发，则和外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包含业务组（由企业相关业务部门组成）和 IT 组（自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商组员；合作开发为网络管理员和外包商组员）。企业委派一名职员负责监督项目标进度，进行项目管理工作，确保开发能立即完成并能满足业务需要...