软件项目管理常见问题及解决方案 资料来源: 互联网 整理人:class4117软件行业是一个极具挑战性和制造性的行业, 软件开发是一项复杂的系统工 程, 牵涉到各方面的因素, 在实际工作中, 常常会出现各种各样的问题, 甚至面 临失败。如何总结、分析失败的原因,得出有益的教训,对一个公司来说, 是在 今后的项目中取得成功的关键。1 .项目管理在软件开发中的应用的成因目前我国大部分软件公司,无论是产品型公司还是项目型公司, 都没有形 成完全适合自己公司特点的软件开发管理模式, 虽然有些公司根据软件工程理论 建立了一 些软件开发管理法律规范, 但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问 题。 这样导致软件产品质量不稳定, 软件后期 的维护、 升级出现麻烦, 同时最终 也会损害用户的利益。2. 软件项目管理常见问题及解决方案(1 缺乏项目管理系统培训在软件企业中, 以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理, 被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面, 而管理方面特别是项 目管理方面的知识比较缺乏。解决方案:项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的, 有了专业 领域的知识与实践, 再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机 结合,必能大大提高项目经理的项目管理水平。(2 项目计划意识问题 项目经理对总体计划、 阶段计划的作用认识不足, 因此制定总体计划时比较 随意, 不少事情没有认真考虑; 阶段计划因工作忙等理由常常拖延, 造成计划与 控制管理脱节,无法进行有效的进度控制管理。解决方案: 计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采纳渐近明细的方 式进行不断完善。 提高项目经理的计划意识, 采纳项目计划制定相关知识、 技术、 工具,加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。(3 管理意识问题部分项目经理不能从总体上把握整个项目, 而是埋头于具体的技术工作, 造 成项目组成员之间忙的忙、闲的闲, 计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目 经理没有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做, 使项目任务无法有效、 合理地分配给相关成员,“”以达到 负载均衡 。解决方案:加强项目管理方面的培训, 并通过对考核指标的合理设定和宣 传引导项目经理更 好地做好项目管理工作。 技术骨干在担任项目经理之前, 最好 能经过系 统的项目管理知识,特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习, 并且在实际工作中不断提...
