软件项目延期因素与应对分析一、导致软件项目延期的因素1. 内部因素（成员态度与能力）a) 部分项目成员生产力、工作效率低，不能及时学习与提高、或接受培训的效果不理想，难以适应项目及时竣工需要；b) 项目团队缺少凝聚力、存在协同负效应，团队整体绩效不高；c) 部分项目成员缺少工作热清，存在干好干坏、干多干少一个样的心态；d) 有些项目经理资历不能完全满足项目需要，不能对的进行项目预期，不能及时、有效协调资源、推动项目。2. 内部因素（工程技术）a) 有些项目采纳的技术难度高、出现技术瓶颈；b) 部提成员因不掌握技术、而导致工程研发规模的估量过于乐观。3. 内部因素（项目管理过程）a) 存在项目生命期未定义、各阶段划分不明确、里程碑交付及其评审与验收活动未明确、未裁剪项目过程，未定制生成合用于项目的管理体系等情况； b) 存在初步需求的提出不准确、需求开发过程不法律规范、需求预审与需求发布活动不正式，需求管理及矩阵更新不及时等情况；c) 有些项目未得到或制定项目章程、导致目的不明、项目组织不清楚、成员职责不清楚、项目工作与作息制度未明确，未制定和执行项目沟通计划，导致项目信息不畅通；d) 有些项目的技术评审绩效较低、不提前发送会议材料给与会人预审、无既定议程未能控制会议、无评审纪要或跟踪检查纪要的执行；e) 组织层面未能对某些项目相关的技术决策、外包决策等进行及时支持或没有起到应有的效果，也存在组织层面提供的相关培训不够的情形。4. 外部因素a) 项目外围的接口工作任务不能在既定期间内完毕、因项目第三方的未能就绪，引起我方延期；b) 客方未能按期准备好项目实行所需资源，如电信业务接入号；c) 客方临时进行项目关联系统的改造和升级，中断项目相关工作，或客方管理上失误而导致验收障碍，系统上线或商用后，客方不配合验收；d) 政府行为而导致的项目实行工作中断。二、延期应对分析1. 外部因素延期的应对分析以上外部因素，是我们作为承建方所不能控制的因素，大都由于客方的管理缺陷而导致的；如：1）彩信管理平台项目，因微软与阿朗平台接口的研发任务比原计划发生严重滞后、而导致系统联调滞后，又因新时讯迟迟不能将彩信接入号申请下来、而影响系统测试和商用；2）内蒙移动语音办公系统项目，启动后因局方升级办公系统而暂停，7 月底又因奥运封网不能进行硬件施工；3）网通收入稽核管理系统项目的初验前夕，因系统外围项目的协议变更与签署、阻碍了网通...
